物业客服部工作参考总结模板（通用）2021物业客服部工作总结(一)2021年的工作已经完毕，在这旧去新来的时刻。对客服部工作做以下总结。回忆19年的工作，已经告一段落。能够说是圆满完成了对物业各项费用的收取，也对业主效劳到达了一个满意的标准。但是工作中也存在了特别多的缺乏，在这一年里我们从客服接待，业主回访，处理和协调各种咨询题中学习到了特别多的知识。也特别大程度上认识到了本身的缺乏之处。尽管付出了不少的努力，也获得了一点成绩。但是付出的汗水，和得到的工作效果还相差不少。因而想通过这次总结，认真反思找出咨询题所在。在新的一年里使工作更加标准，业主更加满意。在这一年里我们认真贯彻我们金源人企业理念“以情效劳，用心做事”把效劳业主，做好本职，为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业治理根本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各工程标及计划。以下是重要工作任务完成情况及分析：一、日常接待工作每日填写《客户效劳部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，及时反应、回访业主。二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约x屡次。运用短信群发发送通知累计xx条，做到通知拟发及时、详尽，表述明晰、用词精确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。三、业主遗漏工程投诉处理工作2021年我客服部回访率x%，工程维修满意率x%。五、入户效劳意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业治理过程中的意见及建议，不断提高世纪城小区物业治理的效劳质量及效劳水平。六、建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。八、培训学习工作在物业公司欧主任的屡次指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业治理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业治理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进展了较为系统的培训学习。九、在公司大力号召全员卖车位车库的方向下，我们E区客服员工做出了努力和汗水，做出了不速度业绩。部门员工由一个思想认识缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满向往，对行业开展和本身成长充满希望的团队;把部门员工由一个对物业治理知识掌握空白培训成一个具一定物业治理常识的团队。工作中存在的缺乏、发觉的咨询题及遇到的困难总结如下：一、由于我部门均未通过专业的物业治理培训，关于物业方面的知识仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反应不够及时。三、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善;物业费到期业主催缴，水电费预交费用缺乏。四、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调理才能需不断提高。五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来标准并合理运用先进的治理软件来提高工作效率，简化工作难度。日后工作的努力方向及工作设想：我部门在做好收费及日常工作的根底上，接着加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和效劳标准，并按照目的、预算和工作计划及时做好各项工作。一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确。二、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高效劳质量。三、强化部门工作纪律治理，做到工作严谨、纪律严明。四、加强对各项信息、工作情况的跟进，做到各项信息畅通、精确。五、通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营建出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的气氛，让部门员工有种“紧张但又不会感受压力太大”的充实感和被注重的成就感。六、积极学习科学正规的工作流程标准，合理运用先进的治理软件来提高工作效率。综上所述，2021年，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力配合以及部门员工的共同努力下，尽管获得了一定的成绩，但还没有完全到达公司的要求，离先进物业治理水平标准还有一段间隔，我们今后一定加强学习，在物业公...
