2018-2019上学期后勤工作计划VIP免费

2017—2018学年下学期后勤工作计划一、指导思想本学期,结合学校整体计划，紧密结合政教处德育工作理念，树立一种意识：以学生为主体，抓住两条主线，突出三个重点，围绕品性工作展开后勤德育教育，加强对学生的生活养成习惯、感恩教育、安全意识、心理健康等方面的文明礼仪教育，切实抓好思想教育和常规管理两个环节，不断优化工作内容、方法和途径，开创我校后勤管理新局面。二、工作重点：1、解决学生住宿问题，加强班主任与生活老师之间的沟通，关注薄弱班级2、提高培训力度。工作有流程、有目标，树立“服务第一”的观念，继续每周业务学习和工作会议相结合原则召开主题会议，加强学习，更新理念，重视岗前培训，最大限度地稳定后勤队伍，提高后勤服务意识和服务水平。3、强化后勤管理，重点抓好寝室及学校饮食卫生工作，严格制度，落实监督，做好阶段性评价、表彰，继续强化“文明餐厅”建设强化后勤管理，关注日常工作的践行和落实，进一步优化学校服务水平，严格制度，落实监督，做好阶段性评价、总结、评比、表彰，增强服务意识，形成我校的管理特色。运用亲情化管理和制度化约束相结合，提升宿舍的管理水平，强化、落实学生个人卫生。将家长反馈意见和班主任调研有机结合并相互渗透。为年度后勤工作考核评价提供依据，结合实际情况举行班主任老师与生活老师联谊会，形成齐抓共管好局面。4、实施“两校同制”管理策略，进一步提高管理策略，强化新老校区的互通有无，以便及时做出管理策略调整。5、推进七彩社团工作。保障非专业社团活动正常开展，专业社团（音体美）有进展，社团活动进行周评价，为年终评优提供参考。协助规范办公室工作三、工作措施及主要做法：（一）认识到位：提高认识，高度重视，强化责任宿舍是学校管理的重点也是难点，学生宿舍的文明程度极大程度反映了我校思政工作的效果，也体现了宿舍管理的能力和水平。学生宿舍管理工作已经成为了学生工作的重要环节，本学期以创设和谐人际关系，创建干净整洁的生活环境，营造积极向上的文化氛围为主，尽力做到“服务要以学生为本，管理要全面到位，育人要深入细致，寝室文化要健康活跃”，这样才能够把学生宿舍管理工作做得更好，让学生满意、让家长满意、让学校满意、让社会满意。中心工作将围绕领导班子达成共识，形成系内各项工作一盘棋局面。有忧患意识，把常规服务做扎实，定期与楼层长进行交流、反馈员工工作中存在的问题。通过“四大创新”（组织创新、技能创新、落实创新、评价创新），提高学生核心素养，培养管理者的创新思维、创新能力和创新精神，提高后勤服务质量。（二）组织到位：精挑细选，组建优化宿舍管理干部队伍1、加强后勤管理人员培训。开学前统一岗前培训，主要以各项业务技能、检查标准为主，培训时结合工作实际，统筹安排，狠抓落实，高标准要求，保障后勤工作进展顺利。加强规章制度建设，学习《宿舍管理员素质要求》、《宿舍管理员职责和工作细则》、《学生寝室内务管理规定》《寝室考核》开学初楼层长培训，后勤人员根据培训内容按流程做好本职工作，达到工作标准。保证宿舍卫生无死角。禁止体罚及变相体罚，在任何情况下不得与家长发生冲突。开学前根据班情现状安排新员工面试、分管学生，做出适当调整，调整培训内容及重点，坚持每周一次学习，每月一次主题培训。加强素质培训和职业道德教育，使管理宿舍管理员在工作中严格遵守学校的各项规章制度，做到赏罚分明，培养后勤人员的竞争意识的同时提高宿舍寝管人员的管理沟通能力，充分运用情感留人，远景留人的方法控流。2、抓好寝室中层干部队伍的建设。制定合理的楼层长选拔制度，评优方案，使后勤服务良性循环。树立服务思想，讲求服务质量，崇尚爱岗敬业与责任心。抓好宿舍中层干部队伍的建设。完善楼层长考核制度，每大周上交工作记录本，对宿舍人员卫生、安全、纪律都能够公平公正考核，反馈问题第一时间解决。楼层长在进一步严格各项制度、加强监督、落实中，做到率先垂范，以身作则。在日常工作中针对每大周班主任老师、家长、卫生班长、领导反馈的住宿、卫生、纪律、安全、服务等问题如实上报，协助门岗管理员做好后勤稳...