中层干部管理制度20XX年.3.8为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，激发管理干部以身作则、率先垂范、干事创业的积极性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，推动公司的各项工作顺利开展和管理水平的进一步提高，特制定本制度。一、基本要求（一）遵章守纪、求真务实、率先垂范起到模范带头作用中层干部应认真贯彻公司的各项决策和部署，具有全局观念和较强的敬业精神。1、恪尽职守，带头严格执行公司的各项规章制度。自觉带领部门员工认真学习贯彻公司各项制度，确保本部门无违章违纪行为。2、求真务实，应具有强烈的事业心和责任感，不计较个人得失，勤奋敬业，认真务实、踏实肯干，每天深入现场不得低于一次，其中安环、生产、企管等单位不得低于2次；夜间值班不得少于12个。3、率先垂范，立足本职抓好内部管理。对工作实行日清月结。及时完成月份重点工作或领导临时安排的任务，要把工作量细化到每一天，确保当日工作当日完成，确实把每一项工作落实到实处。（二）忠于职守，协同合作，凝心聚力抓好团队建设1、要求中层干部好学上进，干一行，爱一行，钻一行，善于接受新知识，能够履行好岗位职责。2、在工作上勇于担当，少一些计较，多一些奉献；少一些抱怨，多一些担当；少一些观望，多一些进取。3、具有大局意识、协作精神和服务精神。应敢管理、会管理、善管理，员工之间亲密团结，协作到位，心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用行动和真情去感染身边的每位员工，与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，激发员工工作的积极性和创造性。（三）遵纪守法，反腐倡廉，严于律己，自觉抵制歪风邪第1页共26页气，塑造一支“思想合格，作风优良，纪律严明，充满活力，职工认可”的干部队伍。1、守纪律，讲规矩，严格标准要求、严格措施管理，严格纪律约束。实行“一岗双责”，以上率下，管好自己，带好队伍，做廉洁从政的表率。2、在招投标、基建、采购、合同签订、薪酬分配过程中，自觉接受群众监督，在阳光下运行，对违反以上行为的实行一票否决和廉政追究。3、严格执行公司的差旅、电话、车辆、餐饮、住宿等内部管理制度，履行节约，杜绝腐败。4、坚持原则，以身作则，团结同志，善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。（四）加强部门的管理工作，调动员工积极性，提高工作效率1、按公司年度总体目标，制定本部门的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下身子，埋头实干，扎扎实实打基础，一步一个脚印推动部门的工作向精细化管理目标迈进。2、抓好基础工作管理，使职工具有良好的工作习惯和工作作风，认真贯彻落实各项规章制度，每项工作要做到计划性、时效性和效果性，从小事做起，从一点一滴做起，要求别人做到的自己首先做到，用自己的思想和行动去带动部门的员工共同提高。（五）加强内部的培训管理，创建“学习型”企业、争当“学习型”员工学习是企业发展的动力，是塑造人才的基础，以提高员工整体素质、提升工作质量、促进企业发展为总体要求。通过学习，切实使全公司员工实现思想观念、工作作风和工作方法的“三个转变”；提升各部门各单位的工作质量，争创一流业绩，教育员工树立终身学习理念，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围，提高员工学习能力、实践能力、创新能力，加快员工队伍的知识化进程，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的员工队伍，为全力推动第2页共26页公司全面发展提供人才保证。培训工作，是提高员工综合素质的一种手段，是提升团队凝聚力和向心力的重要途径，要求部门经理根据员工的工作需要和特点，充分挖掘员工潜力，培养员工的综合素质，提高员工的工作能力，提升部门的整体实力，为部门整体工作水平的提高打下坚实基础。制定内部年度培训计划，围绕培训计划，合理的安排，及时调度，达到培训的效果。不断的探索培训新方法，结合部门工作的实际情况，针对实际问题进行讨论，相互学习，保证全员业务素质的提高。开展多种形式的内部讨论会，多听取员工意见，...
