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年度工作参考总结-最好的总经理年度工作参考总结10000多字 VIP免费

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年度工作参考总结-最好的总经理年度工作参考总结10000多字不管是年初伊始为了Alice产品的焦头烂额,依然年中为了扩大规模搬走木盒消费线,或者在马上完毕的严寒岁末掀起一个所谓的小高潮,我们都辛勤地繁忙着、期待着,我们期待公司的业务量越来越大,我们期待车间的消费越来越顺,我们期待公司的效益越来越高,我们期待着老总与员工的皮夹子越来越厚,我们期待着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑,闪耀着XX欢乐的光辉……然而,关于江苏XX来说,20xx年注定是持续、朴实的一年,是夯实根底、处理生存争议的一年,是一个痛苦与欢乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来,我们不断怀揣收获的期望,于激情中挥洒汗水,于开放中谋求开展,于进取中追求成功。但是,我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果,尽管我们努力了,尽管我们付出了,尽管我们日夜期盼,尽管公司获得了一定的开展,但这与我们年初的目的依然相差太远、太远。由于,我们没看到老总盈利的喜悦,看不到员工收获的笑容,更没有看到XX大放异彩的光辉!那么,我们泄气了吗?我们屈从了吗?我们将要放弃吗?不,绝不!由于,我们还年轻,我们怀揣激情,我们拥有掌控将来的信念!我们深信只要太阳照常升起,XX就永远会折射出不屈的光辉!哪怕它迷雾重重,亦或是乌云密布!过去是如今和将来的根底,不记得过去就等于背叛将来,总结过去能够使我们更好的把握如今、创始将来。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在20xx年马上完毕的时刻,我们特别有必要对一年来的工作情况做个认确实总结,使本人做到:忆往昔、知得失、明方向、举大业!业务开展:在拂晓中破冰前行!业务是一个公司得以生存和开展的关键性要素,20xx年江苏XX的业务开展到目前为止,尚未获得打破性的进展,用一句话描述:在拂晓中困难破冰。20xx年年末时,公司运营层估计20xx年年产值不低于1000万,公司实现盈利100万,我们也不断满怀期望:公司银行账户的数字越变越长,员工的腰包越变越鼓,我们脸上的微笑越来越多。遗憾的是现实给我们泼了一盆冷水,让我们不得不承认:我们未能实现年初目的。20xx年经业务人员和全厂员工的共同努力,估计到年底,只能实现800万左右的年产值,公司微利,或者可称之为盈亏持平。这是一个令人意外的数字,也是一个令人难以接受的结果!为什么我们春播未能秋收?为什么我们付出未获报答?为什么结果与年前的估计相差如此之远?……这是一个个令我们每一个运营治理层既惭愧又痛苦的咨询题,然而,这又是我们不得不正视的咨询题。回首20xx年的业务开展我们认为主要存在以下几个咨询题:第一、所有的鸡蛋都放在了同一只篮子中。从20xx年年初以来,在将近一年的时间里,我们业务部和运营治理层都犯了一个消费型企业的大忌:只有一个客户!将“所有的鸡蛋都放在了同一只篮子中。”这是一个相当危险的“赌徒式”行为,由于,一旦这只篮子发生了倾覆,我们将会损失沉重,甚至颗粒无收!也许有人会乐观的说,“这是不可能的事,我们关系铁着呢!”,“你是杞人忧天吧!”,但是,我们认为世上没有不可能发生的事情,尤其是人与人打交道的商业行为,由于人性难测,今天亲切无间,明天就可能反目成仇、形同陌路!尤其我们都是生意人,毋庸讳言,商人的天分确实是金钱至上、唯利是图!再则,退一万步讲,即便我们现有的这只“篮子”是无比结实的,我们这唯一的客户也是特别稳定的,但他的订单是否能够满足我们日益扩大的消费需要?回首一看,不言自明:将所有的鸡蛋都放在同一只篮子中只能使我们工作被动、受制于人!第二、业务订单量不够充足。正如我们总结的第一条中所言,由于我们长期以来只拥有一个客户,因而我们的一切消费行为完全受制于其一家,人家随时都能够给我们来一个“东风不与周郎便”,而我们也只好“铜雀春深锁二乔”了。今天,他下单了,我们就有得做;明天,他不下单了,我们就没得做,大家大眼瞪小眼,因而放假休息。一年来,由于业务订单量缺乏我们享受了不少假期,而依照我们公司的行政人事制度要求,倘假设由于工厂无事可做给员工放假,是要给员工补助工资的。尽管不多,但这都是额外支付的人力资源本钱。第三、业务订单缺乏一...

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