年度工作参考总结-最好的总经理年度工作参考总结10000多字 VIP专享VIP免费

年度工作参考总结-最好的总经理年度工作参考总结10000多字不管是年初伊始为了Alice产品的焦头烂额，依然年中为了扩大规模搬走木盒消费线，或者在马上完毕的严寒岁末掀起一个所谓的小高潮，我们都辛勤地繁忙着、期待着，我们期待公司的业务量越来越大，我们期待车间的消费越来越顺，我们期待公司的效益越来越高，我们期待着老总与员工的皮夹子越来越厚，我们期待着的每一位员工脸上洋溢着满足、幸福的微笑，闪耀着XX欢乐的光辉……然而，关于江苏XX来说，20xx年注定是持续、朴实的一年，是夯实根底、处理生存争议的一年，是一个痛苦与欢乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们不断怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求开展，于进取中追求成功。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司获得了一定的开展，但这与我们年初的目的依然相差太远、太远。由于，我们没看到老总盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到XX大放异彩的光辉!那么，我们泄气了吗?我们屈从了吗?我们将要放弃吗?不，绝不!由于，我们还年轻，我们怀揣激情，我们拥有掌控将来的信念!我们深信只要太阳照常升起，XX就永远会折射出不屈的光辉!哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布!过去是如今和将来的根底，不记得过去就等于背叛将来，总结过去能够使我们更好的把握如今、创始将来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在20xx年马上完毕的时刻，我们特别有必要对一年来的工作情况做个认确实总结，使本人做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!业务开展：在拂晓中破冰前行!业务是一个公司得以生存和开展的关键性要素，20xx年江苏XX的业务开展到目前为止，尚未获得打破性的进展，用一句话描述：在拂晓中困难破冰。20xx年年末时，公司运营层估计20xx年年产值不低于1000万，公司实现盈利100万，我们也不断满怀期望：公司银行账户的数字越变越长，员工的腰包越变越鼓，我们脸上的微笑越来越多。遗憾的是现实给我们泼了一盆冷水，让我们不得不承认：我们未能实现年初目的。20xx年经业务人员和全厂员工的共同努力，估计到年底，只能实现800万左右的年产值，公司微利，或者可称之为盈亏持平。这是一个令人意外的数字，也是一个令人难以接受的结果!为什么我们春播未能秋收?为什么我们付出未获报答?为什么结果与年前的估计相差如此之远?……这是一个个令我们每一个运营治理层既惭愧又痛苦的咨询题，然而，这又是我们不得不正视的咨询题。回首20xx年的业务开展我们认为主要存在以下几个咨询题：第一、所有的鸡蛋都放在了同一只篮子中。从20xx年年初以来，在将近一年的时间里，我们业务部和运营治理层都犯了一个消费型企业的大忌：只有一个客户!将“所有的鸡蛋都放在了同一只篮子中。”这是一个相当危险的“赌徒式”行为，由于，一旦这只篮子发生了倾覆，我们将会损失沉重，甚至颗粒无收!也许有人会乐观的说，“这是不可能的事，我们关系铁着呢!”，“你是杞人忧天吧!”，但是，我们认为世上没有不可能发生的事情，尤其是人与人打交道的商业行为，由于人性难测，今天亲切无间，明天就可能反目成仇、形同陌路!尤其我们都是生意人，毋庸讳言，商人的天分确实是金钱至上、唯利是图!再则，退一万步讲，即便我们现有的这只“篮子”是无比结实的，我们这唯一的客户也是特别稳定的，但他的订单是否能够满足我们日益扩大的消费需要?回首一看，不言自明：将所有的鸡蛋都放在同一只篮子中只能使我们工作被动、受制于人!第二、业务订单量不够充足。正如我们总结的第一条中所言，由于我们长期以来只拥有一个客户，因而我们的一切消费行为完全受制于其一家，人家随时都能够给我们来一个“东风不与周郎便”，而我们也只好“铜雀春深锁二乔”了。今天，他下单了，我们就有得做;明天，他不下单了，我们就没得做，大家大眼瞪小眼，因而放假休息。一年来，由于业务订单量缺乏我们享受了不少假期，而依照我们公司的行政人事制度要求，倘假设由于工厂无事可做给员工放假，是要给员工补助工资的。尽管不多，但这都是额外支付的人力资源本钱。第三、业务订单缺乏一...