企业国有资产管理中心工作总结积极探索科学定位努力开辟新的业态XX市管理中心按照省公司确立的“精准管理、拓展经营、主业稳增、多业推进”工作主线，遵循“严真细实、只争朝夕”的经营管理理念，积极探索，努力提升国有资产经营效益，全力拓展企业经营路子，开辟新的业态。经过管理中心全体员工的共同努力，圆满完成省公司交给的各项工作任务，为明年工作打下了坚实的基础。一、完成的主要工作（一）2014年度工作实行目标管理2014年初，XX市管理中心详细筹划全年工作，督促每一位工作人员制定了详细的工作目标，确保全年工作任务落到实处。如何实现全年工作目标。管理中心将全年工作任务进行梳理，分解到人，确定主要责任人及配合完成任务的人员，明确达到的目标和需要完成任务的时间。督促每一位员工制作电脑桌面版工作计划，打开电脑就能看到全年的工作任务，每天知道自己需要做什么，每项工作要采取什么样的措施，时时提醒员工在规定的时间完成自己的工作计划。全体员工就各自的工作进行研究，每个人排出工作进度，列出完成的措施。根据员工的工作计划，管理中心编制工作计划汇总表，及时督促，紧抓工作任务的落实情况。工作计划完成后上报，由专人进行汇总，实行工作任务销号制。目标管理实施后，员工普遍认为，计划并不是说一下，写一下，就可以放在一边了。而是要把工作计划时时放在心上，刻在脑子里。通过实施以上措施，全体员工明确了工作任务，干工作有了方向，有了目标。明确的工作要求促使每位员工动脑筋、想办法，增强了解决问题的能力，提高了自身素质。工作实施时，有目标，有措施，有汇报，有督促，显著提升了工作质量，达到了预期效果。（二）积极参加第二批群众路线教育实践活动管理中心开展群众路线教育实践活动从今年3月下旬开始，活动严格按照中央、省委和集团党委部署要求，扎实做好教育实践活动各项工作，把学习教育，查摆问题，整改落实三个环第1页共8页节的工作有机的衔接起来，采取轮流领读、互动交流、专题讨论等方式，集中学习了中国特色社会主义理论体系，习近平总书记系列重要讲话，中国共产党章程。并组织参观了莱芜战役纪念馆，重温了入党誓词，组织观看了影片《焦裕禄》、《廉政风暴》。依据工作分工，深入片区开展调查研究，听取租户的意见，查摆问题，改进工作作风。按照上级党委的要求，顺利完成了第二批党的群众路线教育活动，通过验收。（三）优化客户完成资产续租2014年的租赁合同续签工作，遵循市场定价的原则，重点取消了“人情租”、“关系租”，同时进行了优化客户工作，选择信誉好、遵纪守法、经营项目健康环保的租赁户进行合作，淘汰了刁顽蛮横的租赁户。在新合同续签前，包片人员先仔细调查当地市场价格，掌握市场价格后交管理中心工作例会讨论，确定对外租赁价格，按确定的租赁价格签订合同。合同签订后，报副主任审核，交档案管理员录入系统，再报主任审核盖章，并审核资产管理系统租赁信息，审核通过后存档。管理中心通过这一管理程序，优化了客户，解决了房屋租赁过程中存在“人情租”、“关系租”的现象，使房屋租赁价格趋同于当地市场价格，有效杜绝了个别租赁户侵占国有资产的情况，盘活了闲置资产，确保了国有资产的保值增值。例如：清理汶口租赁户、优化了范镇租赁户、宁阳鹤山租赁户。这些举措的实施，有力地促进经营管理工作上了一个新台阶。（四）房产确权工作泰安管理中心接收的房产、土地情况复杂，部分房产没有办理房产证、土地证。这些手续不完善、产权不清晰的资产，极易引起产权纠纷。为明晰产权，办理产权证就成为一项非常重要的工作。为了顺利解决历史遗留房产、土地的办证工作，管理中心采取积极措施，摸清房产土地基本情况、提出解决办法，成立了清理小组。中心领导亲自挂帅，明确任务，要求各片区管理人员增强责任，积极行动起来，将各自分管的未办证房产、土地进行详细梳理，力争在短时间内取得成效。管理中心各片区管理人员接到任务后，对土地、房产办证工作极为重视，跑关系，想方法，多人配合，齐心合力，经过与相关部门第2页共8页多次交流沟通，了解国家相关法规，争取优惠政策。由于方法得当，措施得...
