企管部内部管理制度VIP免费

企管部内部管理制度一、企管部工作计划要求工作计划包含月工作计划和周工作计划1、工作计划制定的标准1.1根据三大保证体系检查出的问题，制定整改计划；1.2需要做的项目，制定整改计划；1.3每周的日清记录总结出的问题，制定整改计划；1.4管理工作中需要改善提升的问题，制定整改计划；1.5岗位职责或所扛指标的提升改善，制定整改计划。2、时间限制2.1月工作计划每月月底前发送下月计划2.2周工作计划每周周一9。00前完成上周的周计划，并发到徐伟邮箱。3、考核标准3.1未按时完成，一次考核50元。按时完成，但日清总结出的问题未列入下周计划的，按计划未完成考核10元。有部门负责人的考核部门负责人，无部门负责人的考核当事人。二、企管部日清写实要求1、日清写实标准1.1每天根据自己的工作的具体内容记录日清；1.2内容须真实有效；1.3每周的日清必须进行总结并制定整改计划；2、时间限制2.1每天日清写实在下午下班前发给直接领导。2.2每周周五之前完成上周的日清写实及总结，并发到徐伟邮箱。3、考核标准3.1当天未报给领导的一次考核10元；3.2日清写实周总结未按时完成，中层一次考核100元，职工一次考核20元；3.2职工日清周总结领导未评价的一次考核领导20元。三、企管部会议管理制度第1页共11页1、会议要求1.1参加会议须提前5分钟到达会议地点；1.2参加会议所需内容须提前准备好；1.3会议中手机应调至静音；2、考核标准违反以上规定的中层一次考核20元，职工一次考核10元；四、其它1、本部门电话响，不接电话者，一次考核10元。2、因服务不好，造成部门投诉或职工投诉的，一次考核20元，情节严重的考核100元。本规定自2016年1月1日起执行。企管部2015.12.31第二篇：企管部管理规范制度公司企管部管理规范制度为了更好的促进公司企业工作规范化，提高公司管理效率，特制定本制度。一、行政人事管理：1.1行政人事管理职责：1.1.1人员到职、调职、离职手续的办理。1.1.2《员工合同》的签定、续约、变更与解除手续的办理。1.1.3档案资料、各类文件的建档、存档与管理工作。1.1.4根据公司对人力资源的需求，开发或招募短、中、长期人力资源。1.1.5根据公司对人力资源的管理要求，组织员工岗前培训以及在岗员工培训。1.1.6负责公司内部经营管理策划以及管理制度的建立、策划、完善工作。1.1.7公司内部绩效考核，包括考勤、卫生、工作表现等内部审核工作。1.1.8负责办公用品的采购、发放与管理。1.1.9负责公司考勤以及厂牌、厂服的发放、更换与管理。第2页共11页1.1.10成立意见箱；广泛听取广大员工意见和建议，进行工作改进。1.1.11负责企业文化的策划、建立、完善与具体实施。1.2员工招募程序：1.2.1根据本公司人力资源需求，开展人员招募工作，公开从社会求职人员中择优录取1.2.2招募工作采取多渠道引进人才、包括来厂应聘、网上、人才市场、各大中专院校招聘等措施。1.2.3应聘人员必须呈交身份证、学历职称证、计生证、暂住证等原件以及复印件。1.2.4应聘人员根据应聘岗位，相应参加公司组织的面试、笔试以及实际操作等考核。1.2.5经考核合格，交彩色免冠一寸照片两张，填写《员工登记表》、签定《用工合同》以便存档管理。1.2.6内部引荐人员也按照以上条例规定，同等条件下可以优先录取，内部引荐人员获准引用后，引荐人须以担保人身份立下引荐保证书。1.3公司文件、档案管理：1.3.1公司内部文件、档案管理要认真有序、准确记录备档、分类明确、公司所有体系文件做好相应具体标识。以便易存易取。企管部更改、制定、打印、复印、文件，发放与回收等进行严格登记，统一管理。严禁任何部门、个人私自更改、复制文件。1.3.2文件、档案管理应做好防护措施，以备防虫蛀、防潮、防火、防盗。必要档案文件要保留备份资料。但必须经过批准。1.3.3文件、档案管理员应遵守公司员工手册有关保密制度，不准泄露有关公司任何信息。1.3.4文件、档案取用、借用、阅览必须经有关上级批准签名，任何人、任何时候都不能随便拿取。1.4员工培训：1.4.1员工入厂后，进行岗前培训，包括职业道德、公司第3页共11页简介、员工手册、公司规章制度、岗位要求、技能标准等1.4.2内部培训。原岗位技能提升、调...