智慧城市公司菁英雏鹰计划培训方案一、雏鹰计划项目背景承接HRM有关中长期人力需求，提升公司人才层次，满足业务转型需要；储备人力资本，建立人才资源库，为集团、各控股、及各部门的业务实现，提供人力资本的可持续发展。2、培养目的透过培育与发展，将招募之储备人才培养为优秀人才，为公司提供新鲜血液，使公司在发展中保持新的生命力与活力。储备干部在为期三年的跟踪培养过程中，沿着为他们量身定做的既定职业通道，完成学习路径图，迈出在公司及他们人生中最为关键的坚实步伐。二、基本信息一览表培养对象培训周期培养目的培养方法工作分工课程主要内容设置培养目标应届毕业生三年提升公司人才层次，满足公司转型及业务发展需要一专多能的综合性人才档案跟踪法系统培养法人力资源:管理、过程控制与评估；用人部门：执行培养流程、保证培养质量；系统通识类培训专业知识专业技能管理类：基层员工主管经理技术类：助理工程师主任工程师三、培养路径图在为期三年内完成既定职业发展通道，否则视为淘汰，即从人才资源库中排除。四、轮岗机制与考核【见附件】五、各阶段课程设置与考核【见附件】六、储备干部流失预防措施：对提出离职意向的储备干部，除部门、人力资源正常离职程序式面谈，增设第三人非正式离职访谈，探寻离职真正原因，并就原因进行深入分析，如属以下原因，且员工值得挽留，将进行改进式挽留：对储备干部制度、流程不满，提出合理化建议进行改善，加以挽留；带教人没有起到带教作用，对带教人不满，为其更换带教人，以此挽留；对轮岗岗位不满，为其更换岗位或寻求合适岗位定岗，终止轮岗行为，以此挽留。七、项目操作流程项目主要步骤参与人时间项目介绍及建议评论会BP/十大高管/HR项目修改项目执行八、附件附件一————《新员工轮岗计划书》附件二————《轮岗协议》附件三————《轮岗函》附件四————《带教须知——带教流程图》附件五————《带教表》附件六————《轮岗追踪表》附件七————《360考核表》附件八————《员工轮岗移交单》附件九————《课程设置表》附件十————《带教人信息》人力资源培训与发展2017年1月9日
