中央空调系统施工组织设计及验收方案VIP免费

施工组织设计及验收方案一、编制依据及原则1、编制依据1.1空调系统优化设计、设备、安装施工项目招标文件；1.2国家现行的有关标准及规范：《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）《民用建筑设计通则》GB50352-2005其他现行的国家技术要求和施工验收规范1.3类似工程经验和相关资料。2、编制原则：2.1严格执行国家颁布的各项法规及标准。2.2严格遵循招标文件及国家和地方颁布有关技术规范、规程，认真分析研究、制定切实可行的施工技术措施。2.3总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员。发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。2.4多方案分析比较，选择最合理的施工方案。可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周边环境影响最小的施工组织方案。二、施工机械设备配备情况机械设备配备序号名称型号规格单位数量1电焊机B×300300A台42弯管机WYQ108108mm台23电动套丝机Z3T-R6150mm台24电动打压泵4D-SY40Mpa台2三、项目管理班子主要管理人员1、根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。第一层：指挥决策层——工程指挥部指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用；并对工程进展中重大问题进行决策。工程指挥部人员配备表岗位职称人数项目主控部项目主管高级工程师1技术主管高级工程师1经济主管高级工程师1质检主管工程师1安全主管工程师1第二层：项目管理层——项目部为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟组建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对施工进度、质量、安全文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责与业主、监理公司、总承包公司、其它专业公司的协调工作。项目经理部下设项目工程师、项目经济师、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。项目经理部机构示意图项目经理部机构示意图2、项目部各岗位人员职责2.1项目经理职责：项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级施工主管部门的联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需施工人员进行质量、环境、安全健康方面的培训；负责对项目成本情况进行及时掌握、并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。2.2项目经济师职责：参与合同的审查与鉴定，并监督项目管理严格合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查；2.3项目工程师职责全面负责安装工程的技术管理工作，制定具体的技术管理办法；参加制定科学研究、项目经理施工员安全员资料员材料员保管员项目工程师项目经济师质检员技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；参加图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；主持隐蔽工程验收，参加工程竣工预验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常技术资料的收集、整理、归档工作,编制竣工图，做好项目技术总结；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料...