“三重一大”集体决策制度在基层的实践和经验浅谈“三重一大”集体决策制度在基层车间、厂队应用的实践和经验关键词——三重一大决策制度内容摘要：结合工作实践讨论了国有企业基层单位民主决策的制度化、规范化，从而在更加适应现代企业运作要求的同时，提高党组织发挥“三大作用”的实效和力度。“三重一大”集体决策制度是我们党在改革开放工作中，总结党在国有企业发挥政治核心作用、改革深化国企反腐倡廉工作、建立惩治和预防腐败体系中总结出的宝贵经验，是民主集中制组织原则在国有企业组织工作中的重要手段。自1996年1月江泽民同志在中央纪委第六次全会的讲话中第一次明确了“三重一大”制度的概念，经过十多年的深化探索和完善，已经成为防范决策风险，维护国有资产安全，推进企业反腐倡廉建设，促进企业改革发展的主要制度。作为党的基层组织，如何在企业活动中，履行好参与、保障和监督职能，为企业发展起到积极地作用，是为党和人民做好工作的首要任务，我们在不断地学习和实践中，把“三重一大”集体决策制度引入到车间事务的管理和决策中，总结了一些不成熟的经验，请领导和同行给予批评和指正：一、实行“重要事项集体决策制度”的意义随着国有企业改革的不断深化，基层车间、厂队在企业发展中的作用，也越来越重要。尤其是在企业反腐倡廉工作中，基层干部的管理和教育更为重要。第1页共1页
