州温二中校本培训管理制度VIP免费

州温二中校本培训管理制度为培养造就一支品德高尚、观念新颖、业务精湛的师资队伍，促进教师专业发展。并且参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训任务。特制定以下培训制度：一、校本培训的目标总体目标。努力建设一支爱岗敬业、勤于探索、学识精深、开拓创新的研究型教师队伍。1、不断更新教师的教育观念，更新和优化教师的知识结构和能力结构。2、进一步发展教师个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并创造出自己的教育教学风格特色。3、提高教师专业化水平，提高课堂教学效益。4、提高教师对新课改的研究探索能力以及教育教学的水平。二、培训原则1.校本培训与新课程深入实施相结合原则;2.校本培训与有效教学相结合原则;3.校本培训与促进教师专业发展相结合原则。三、培训内容培训重点内容是：（1）教师职业理想、教师职业道德规范系列;（2）新课程实施系列；（3）校本教研系列；（4）有效教学策略系列;（5）教学科研系列;（6）发展性教学评价系列;（7）校本课程开发系列;（8）现代教育技术系列;（9）教师心理保健系列。校本培训内容的选取要坚持五性：专题性、针对性、科学性、时代性、前瞻性。四、培训方式1.方式多样。运用专家培训、分层培训、年级培训、科组培训、备课组培训、个人自学、外出培训等形式。2.方式灵活。采取定期与不定期相结合、集中与分散相结合、与课堂教学相结合、与课题研究相结合、与教学评价相结合、与校本课程开发相结合。第1页共2页3.方式互动。以学校为主阵地的自我反思、研讨交流、实践操作、说课评课等方式启发教师思考，促进教师交流，从而达到教师的自我认识、自我调整、自我改进和自我提高。五、培训组织管理1.建立以校为本的培训制度，成立领导小组，校长是第一责任人，主管教学的副校长和教科研处是校本培训的主要策划者、管理者、指导者和组织者，各学科科组长、备课组长是校本培训的组织者和实施者。2.建立校本培训学习制度，每学期按学科分年级确定培训或研究主题，并组织相应的培训和学习活动。3.建立相应的评价制度，每学年对教师参加校本培训的情况进行考核，考核要坚持严格、全面的原则；校本培训的考核情况将作为教师年度考核评优，职务聘任、晋升的必备条件。4.抓好校本培训的考勤、记录、书面总结等过程管理工作。定期进行培训考核，建立个人培训档案，实行网络信息管理，力求校本培训管理科学化、规范化、制度化。六、经费保障学校积极筹措资金，加大投入，为顺利开展校本培训提供必要的物质基础。七、后勤支持后勤为培训服务，要主动、及时提供物质保障。第2页共2页