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课程设计题目伊利公司战略设计学院专业班级姓名指导教师2017年1月6日1目录一、战略使命和战略目标..............................................31.1战略使命.........................................................................................................31.2战略目标.........................................................................................................3二、基本任务........................................................3三、企业外部环境分析................................................33.1PEST分析.......................................................................................................3（一）政策环境............................................................................................3（二）经济环境............................................................................................4（三）社会环境............................................................................................4（四）、技术环境........................................................................................53.2O/T分析..........................................................................................................5（一）机会....................................................................................................5（二）威胁....................................................................................................53.3波特五力分析.................................................................................................6四、竞争态势矩阵....................................................9五、外部因素评价矩阵................................................9六、内部资源存量变化趋势及企业内部优势及弱点；.....................10七、内部因素（IFE）矩阵；..........................................11八、职能层战略.....................................................111）区域一战略——产品开发战略.............................................................123）区域三战略——纵向一体化战略.........................................................13九、国际化战略.....................................................14十、年度目标和经营政策；...........................................15十一、战略实施过程中控制与评价方法；...............................16十二、答辩.........................................................16一、战略使命和战略目标1.1战略使命经营主线：伊利集团旨在不断创新，追求人类健康生活，主要生产高质量的液态奶、冷饮、奶粉、酸奶等产品。经营目的：企业长期生存的基础下，站稳脚跟为基本目的，保持盈利和企业旺盛的生命力。获得足够的利润，为公司的发展提供资金和其他资源，以实现公司的其他目标。管理哲学：推行“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任”的企业文化公共形象：认为社会是伊利生存发展的平台，注重处理与“政府”的关系，支持地方基础设施建设，也注重公益活动。使命类型：发展自身。伊利市场竞争观是“直面竞争”是活力，“领先一2步”是法宝，“共同成长”是主题1.2战略目标目标：2020年进入全球乳业前五强二、基本任务1.汇集全球顶级资源，打造全球最优品质；2.“全球织网”，构筑国际化乳业品牌；3.推进自主创新，推进乳业“互联网+”；4.承担领军企业责任，大力开展奶源建设。三、企业外部环境分析3.1PEST分析（一）政策环境（1）国家进一步加强对乳品行业的监管2008年“三聚氰胺奶粉事件”后，国内监管部门对乳制品行业进行严厉整顿，同时为加强监管出台了《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》、以及《乳品质量安全监督管理条例》、《奶业整顿和振兴规划纲要》等...