不合格品评审制度5篇VIP免费

不合格品评审制度5篇第一篇：不合格品评审制度不合格品评审制度第一章总则一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。三、本办法适用于本公司所有施工人员第二章工程质量总方针四、程质量总方针。精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。五、工程质量总目标。工程验收一次合格率达100%。1、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；2、杜绝施工重大质量事故；3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；4、工程环保达标；5、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三章管理机构六、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。7、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章工程质量责任制第1页共17页8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。9、负责人的质量责任。工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。（1）主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。（2）经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。（3）掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。（4）组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。（5）组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。10、副负责人质量责任。负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。11、技术员质量责任。负责项目质量管理的具体工作。（1）认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。（2）参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。（3）参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。（4）参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。（5）对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。（6）组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。（7）参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。（8）定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。12、安全员质量责任制（1）认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对第2页共17页项目工程质量进行监督和管理13、办公室（计划、统计）质量责任制（1）负责质量管理文件的收发、收缴。（2）对质量管理工作所需的资源予以协调配置。（3）经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。（4）对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。14、材料员的质量责任制（1）负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。（2）保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。（3）严格执行公司物资的采购制度。（4）妥善储存各种物资。（5）负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好。（6）对机械设备运输操作人员的资格进行确认，...