经营主任职责[精选多篇]VIP免费

经营主任职责[精选多篇]第一篇：经营主任职责经营部主任岗位职责及权限一、主要职能：1.组织、完善全院特色专科的人才架构，使医院特色专科的业务保持正常而有序的运营。2.负责对专科医护人员定期，不定期的经营理念培训。3.负责医助组及导诊挂号处检查、督促工作，做到各专科分诊尽量细化到位。4.制定各特色专科工作计划、目标量化考核指标。5.统计分析专科各医生、专家挂号的初诊率、复诊率、治愈率、满意度的情况。每日统计、每旬小结、每月总结、及时和专科医师沟通，促进专科业务的不断提升。6.协调理顺特色专科和各科室的工作关系，确保专科业务的顺利开展。7.定期和网络部、市场部进行沟通，分析病员来源信息，协助企划部做好各专题讲座，提高广告的有效性，达到最佳投放、回报。8.协助药剂科、医疗器械部对新、特药，新仪器的及时开发引进，确保专科业务的发展。9.负责专科新技术、新业务、新方案的实施。10.协助医务科、护理部做好医疗质量安全，规范技术操作规程，规范医疗文件书写，避免医疗纠纷、医疗缺隐。二、经营主任主要职责：（1）在经营院长的领导下，向经营院长负责并汇报工作。（2）负责完成医院经营收入、经营利润。（3）协助经营院长负责全院的经营管理，组织实施新仪器、新药品、新技术的临床应用。（4）定期召集各特、专科负责人进行业务讨论，经营分析。深入了解医疗市场及健康需求者的需求，推出特色服务，个性化服务。（5）协助经营院长对医院各项经营任务，通过市场调研和科学分析，拟定可行、有效的计划，并组织实施。（6）协助医务科、护理科对特色专科的医疗质量标准的实第1页共5页施和检查，确保医疗安全，并对医院医疗责任、医疗事故安全零缺陷、死亡率为零负责。（7）负责专科人均消费，单病种人均消费、初诊率、转诊率、会诊率、治愈率、好转率等指标完成。（8）定期和网络部、市场部、经营部分析研究市场，反馈病人来源信息和病员满意度调查。（9）负责控制医疗纠纷和医疗差错、病人投诉率。（10）善于引进专科人才，留住人才，不断完善专科人才的梯队。（11）负责医助组、导医组的培训，督促医助组、导医组的日常工作，分诊准确率及服务到位率。（12）协助经营院长制定年度经营发展计划、目标，并保证年计划、目标的完成。做好每旬业务报表分析，每月业务总结并汇报经营院长。（13）与财务部一起制定特色专科医务人员奖金及提成分配方案，报批后实施。经营主任主要权限：（1）对经营部所属下级的管理权。（2）对医助组、导医组组长的聘任、解聘提名权。（3）对所属下级工作争议的调解和裁决权。（4）对所属下级工作差错的责令整改权。（5）对特色专科医护人员、医助组、导医组员工工作业绩的考核、奖惩及批评、表扬权。（6）对特色专科、提升所需的专科仪器、药品有建议权。（7）对经营院长和市场营销部门、企划部门、财务部门、药械部门、医务科、护理部、人事行政部门工作的建议权。第二篇：经营主任工作职责经营主任工作职责1.根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求，制订医院的改革发展规划和战略目标，并组织实施；2.制定医院营销方案和经营策略，定期总结检查实施结果，对医院经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行。维护社会、患者、员工利益，保证资产增值，保障医院的持续发展。3.完成院长（总经理）下达的经营管理目标；4.负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、制定第2页共5页有效经营目标及管理方案；宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案并实施；5.协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益。6.负责医院经营的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现；7.分配工作任务，分析并下达工作指标，并负责检查、监督工作进展及完成情况，促进各工作细节的有效落实；8.解决、指导、服务中的问题，协同其他部门工作。根据医院经营目标，负责经营理念、方法的培训；9.与有关部门及外联单位的沟通与联系；开展正常外联活动；11.负责院长（总经理）交办的其它工作。第三...