年度工作参考总结-投资部2021年年度工作参考总结投资部2021年年度工作总结一2021年，我部围绕公司的运营目的和工作任务，积极开展各项工作，获得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作计划性努力加强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，防止随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进展检查、总结，对本月工作计划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依照职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，实在保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键依照部门工作比拟繁重、业务跨度较大的情况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的运营目的和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、严重工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲务实效在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。结实树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、缜密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司运营目的和工作目的的落实。四、加强作风建立工作开展得是否顺利、是否能获得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工认真、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵敏性的有机统一，努力防止和克服方式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。投资部2021年年度工作总结二2021年，投资部在“一个深化、四个提升”开展思路和“两提一降”工作要求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众道路活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。一、2021年工作总结2021年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目的砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新开展。(一)控风险按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资工程治理经历的根底上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好工程前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自2012年起逐年下降，投资节拍明显放缓。2021年，投资部研究审核各出资企业国内外投资工程2021个，其中予以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和回复的13个。(二)管投资2021年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建立、在建工程治理、投产工程决算”三方面入手，科学合理的开展投资治理工作。1.管控体系建立近年来，出资企业建立工程品种和治理方式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建立工程治理工作中不断缺乏统一的制度标准，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推进工程建立顺利施行，投资部在认真总结近几年境内外重点建立工程治理工作经历的根底上，于2021年开展了《中国有色矿业集团固定资产投资建立工程治理方法》(以下简称《方法》)的制定工作。通过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《方法》已上会审议通过。《方法》明确了建立工程治理体制中，集团公司、工程直截了当上级主管单位和建立单位的治理职责;明晰了各个责任体在建立工程前期预备、建立施行等各个阶段中的治理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的工程竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《方法》的施行，将进一步完善集团公司投资管控体系建立，同时也满足了国资委对集团公司内部操纵评价考核的要求。2.在建工程治理投资部充分发挥协调、监视和指导职能，通过重点工程月报...
