企业综合治理工作组织架构及职责划分VIP专享VIP免费

企业综合治理工作组织架构及职责划分为强化集团公司及下属各子公司综治（消防、环保、职业卫生、特种设备）监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少安全生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康发展。根据上级有关部门关于企业综合治理的指示精神，结合我集团综治工作实际情况，公司本着理清流程、落实责任、强化防范意识的宗旨，现决定成立集团公司综合治理工作委员会，全面负责公司综治（消防、环保、职业卫生、特种设备）监督管理工作，具体工作安排如下：一、综合治理工作委员会组织架构：集团公司成立综合治理工作委员会（以下简称“集团综治委”），刻制“浙江**金属集团综合治理工作委员会”公章一枚。集团综治委下设综治委办公室，负责对外联络、内部协调沟通、文件收发和资料管理等工作。二、综治委日常工作流程：三、综治工作职责安排明细：消防安全主要工作职责1.负责掌握本公司消防设施基本情况，做好消防设施（消防设施主要包括灭火器、室内消防栓、室外消防栓、警铃、防火卷帘门、消防电梯、应急照明灯等。）的登记造册和检验工作。2.负责本公司消防安全责任制和岗位消防安全责任制的制订，并组织逐级落实工作。3.负责制订和完善本公司消防安全管理制度和操作规程，并监督实施。4.负责本公司消防安全管理人员和操作人员的安全生产教育和消防设施使用培训工作（每季度应举行一次）。5.负责制订适合本公司的火灾事故应急预案，并组织定期开展演习（每季度应举行一次）。6.负责本公司防火每日巡查和每月防火检查整改工作的落实，并认真做好相关检查记录。7.负责本公司火灾事故的调查处理、报告，并收集有关资第1页共21页料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的控制措施进行处置。8.负责本公司消防安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。9.负责本公司消防安全工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：消防设施基本情况、消防安全管理各项制度、消防安全培训、防火应急预案及演习记录、消防设施维护和保养、消防安全检查等。环保安全主要工作职责1.负责掌握本公司环保设施基本情况，做好环保设施的登记造册和检验工作。2.负责本公司环保设施安全管理责任制和岗位责任制的制订，并组织逐级落实工作。3.负责制订和完善本公司环保设施各项规章制度和操作规程，并监督落实。4.负责制订适合本公司的环保事故应急预案，并组织人员定期开展演习（每季度应举行一次）。5.负责本公司环保安全管理人员和操作人员的安全生产教育和环保设施使用培训工作（每季度应举行一次）。6.负责本公司环保设施每日运行情况记录和日常维护保养工作，并做好维护、保养记录。7.负责本公司定期对环保设施设备进行检查，对查出的各类问题要严格落实整改。8.负责本公司环保事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的防控措施进行妥善处置。9.负责本公司环保安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。10.负责配合集团综治办做好环保年审、排污申报、污染源治理和废水达标排放、危险废物处理等工作。11.负责本公司环保工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：环保设施基本情况、环保设备各项管理制度、环保应急预案及演习记录、日常运行记录，设备维护和保养状况等。特第2页共21页种设备管理主要工作职责1.负责掌握本公司特种设备基本情况，做好特种设备的登记造册和相关年检工作。第二篇：电器企业组织架构及部门职责说明组织架构及部门职责一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、it管理部。（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。注。管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次...