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三讲三比活动工作总结VIP免费

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三讲三比活动工作总结2011年我项目文明创建工作以”讲科学、讲文明、讲效益;比安全、比质量、比进度”为动力,积极推广以”样板引路”管理,实施项目标准化、精细化管理;积极创建标准化项目部、标准化工地、标准化作业;全面落实安全、质量、工期、效益、信誉、技术创新的”六位一体”管理要求,进一步打造”安全工程、精品工程、节约工程”。现将我项目2011年深入开展精神文明建设工作总结如下:一、健全长效机制,保障常态运行在开展文明行业创建中,自觉增强政治意识和大局意识,加强创建工作组织领导,强化责任意识,通过建立健全长效机制,确保创建工作常态运行,做到人员落实、工作落实、任务落实。1、健全领导机制。班子领导高度重视精神文明建设工作,进一步统一思想,提高认识,把开展文明创建活动作为深入学习实践科学发展观的重要措施,贯彻”两手抓,两手都要硬”方针的具体体现,推动铁路建设事业不断发展的无声力量。专门成立创建文明工作领导小组,形成第一把手负主责、班子成员分工负责,各职能部门各负其责的齐抓共管格局。项目主要领导亲自研究部署并创建工作,主持召开专题会议,将精神文明建设工作列入班子重要议事日程,与业务工作一起部署、一起考核、一起落实,把精神文明建设列入年度工作重点,融入施工工作共同开展,并制发专项文件和措施,做到年初有计划,年终有总结。2、落实工作责任。制定《湄洲湾铁路精神文明建设规划》,把创建摆上年度工作的重要位置,在巩固创建成果的同时,提升创建层次,把创建目标锁定在创建文明单位上。同时落实创建工作责任制,层层签订创建工作责任状,把创建工作纳入岗位目标量化管理,列为干部职工绩效考评的重要内容。还制定《湄洲湾铁路文明建设工作目标、工作机制及其考评原则》,实行奖惩兑现,把创建成绩作为年度评先评优依据,与职务晋升、职称评聘、工第1页共6页作晋级、奖金发放挂钩。年度召开创建文明工作表彰大会,开展评先评优活动,奖励创建工作先进部门和先进工作者。3、建立保障机制。”三讲、三比”文明建设领导小组下设办公室,配备专职人员1人,确定一名班子成员分管,专门负责创建具体工作,抓好创建任务落实,做好信息沟通、情况交流、组织协调、资料积累等项基础性工作,精神文明建设予以规范化管理,对创建工作从人力方面予以保障。同时完善资金投入机制,将创建资金列入年度财务预算,加大创建资金投入,做到从资金上保障创建工作常态运行。4、完善监管机制。加强创建工作的规范化、科学化、制度化管理,完善《湄洲湾铁路精神文明建设工作考核奖惩机制》,确立创建活动的工作标准、实施办法和长效管理措施,把无形的抽象概念化为有形的具体规范,确保事事有人管、件件有落实。同时完善监督制度,形成内外监督网络。悬挂文明标牌,张贴文明标语,结合铁路建设之风、项目效能建设之风,设立监督电话和监督员,并定期召开职工和施工代表座谈会,建立起畅通的诉求渠道,及时解决施工过程中反映的问题。项目领导深入基层开展创建工作调研,指导和推动基层落实创建工作,并形成巡查工作记录和调研报告。二、夯实创建基础,培育良好风气,坚持以人为本,以德治队,通过加强干部职工的理论学习教育和思想道德建设,开展建设学习型组织和学习型个人活动,打造一支高素质的建设队伍,来夯实创建工作的基础,培养良好的铁路建设风气。1、健全学习教育制度,改进思想政治工作。制定理论学习年度计划,落实学习制度,把邓小平理论、”三个代表”重要思想、科学发展观等作为主要学习内容。(1)建设学习型组织和学习型个人,采取集中学习和自学相结合,领导班子每周集中学习一次,中层干部每两周集中学习一次,一般干部职工每月集中学习一次。并利用学习专栏交第2页共6页流学习心得,传播党的理论创新成果。(2)加强党风廉政教育。定期对干部职工进行思想作风和廉洁自律教育,形成制度化。领导干部实行”一岗双责”,带头落实廉政建设各项规定,自觉接受内部审计监督,在今年公司审计部门对我项目领导班子任期进行审计后,对我项目领导班子和成员的廉洁自律给予了充分肯定;同时认真做好政务公开工作,凡人事...

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