施工组织设计方案监理审核要点VIP免费

一、监理对施工组织设计方案审查的主要内容包括：1、程序性审核2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核3、目标设置的针对性审核（人员、机械、材料、方法、环境能否满足项目目标）4、重大危险源的评估与防范5、安全管理组织机构是否责任到人6、质量保证体系与管理制度是否责任到人7、应急预案是否满足要求二、符合性审核1、程序性审核：⑴编制单位的审批手续是否齐全。①一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章；②报审程序应符合规范要求。⑵编制依据与目标审查：①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括（质量、进度、经济、安全目标，管理体系，人员和组织保证体系等方面）；②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定；③采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建设安全强制性标准的主要内容要求。④施工组织设计中应包括的主要内容（参附件）应齐全。2、工程概况的符合性审查：⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合；⑵、建筑特征（包括建筑面积、层数及总高以及分部分项工程做法等）、结构特点（包括基础及主体结构类型、阳台与楼梯构造等）、设备特征（包括上、下水系统、煤气工程、采暖空调系统、强电系统、智能化系统和消防系统等）应与设计图纸相吻合；⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术及管理水平与实际情况相吻合⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合；⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况，⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。三、针对性审核1、施工准备阶段审核要点：⑴审核项目组织机构①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员；②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清晰，职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效的工作。③、项目工程质量与安全保证体系是否具体落实到施工质量、进度、成本控制与安全生产文明施工责任制上；④、从事特殊工种的施工人员都必须持证上岗，参加工程施工的工人（包括劳务工）都应技术熟练。⑵施工总平面布置设计是否合理：①施工组织设计的总体布置应合理有序，应有利于施工的顺利进行；有利于保证工程质量，有利于减少工程投资；②有关临建、材料堆场和材料加工场、施工道路布置、现场排水及施工用水应满足《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《施工企业安全生产评比标准》JG/T77-2003、《安全防范工程技术规范》GB50348-2004、《建筑设计防火规范》GB50016-2006、《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90、《排水管道维护安全技术规范》CJJ6-85等规范以及文明施工管理规定的要求。③砼搅拌站的位置及砼的运输方案要合理。④现场施工临时用电是否合理；施工用电总量的控制应能满足施工生产用电的要求；现场规划的线路布设与电器开关柜（箱）的设置应符合《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规定；现场临时用电线路应按三相五线制（三根火线、一根零线、一根地线）布设。⑤主要施工机械的数量、性能及规格型号不应与投标承诺有较大的差距；2、施工方案的审核要点：施工方案是施工组织设计的重要内容，施工方案反映了施工部署、技术运用和施工方案的确定。（审核时主要看流水段的划分、大型机械的选择、主要分部分项工程施工工艺流程、工艺选择是否合理，主要的施工方法是否可行等）①有关施工部署、技术运用、施工程序与顺序的确定应合理可行；采取的施工方法是否具有针对性；有关涉及工程费用、工程造价的增加的内容应严加控制。②对季节性施工和专项施工方案应着重按照工程建设安全强制性标准的主要内容审核其可行性...