年度工作参考总结-2021消费部门年度工作参考总结2021消费部门年度工作总结一XX年消费部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织消费，及时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间治理的目的。已根本完成了全年消费发货任务。详细情况如下：一：全年消费指标完成情况：XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。消费计划完成率：94。29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的妨碍，与XX年相比产量下降20%左右，消费根本满足客户需求。妨碍消费计划主要缘故有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不精确妨碍采购订单，水室模具完好率等二：质量治理方面：一年来，各车间按照质量体系的要求抓产质量量治理。产品工序操纵要求员工进展“三检”，通过“三检”制度的执行，非常好操纵住了不合格品的消费，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，治理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了治理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产质量量认识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量认识灌输和质量知识的学习。三：设备保养和平安治理：加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进展了检查，发觉咨询题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理规定处分。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油光滑等日常工作。一车间从8月份开场对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检道路图，同时特别设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安消费标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安消费目的治理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传平安消费。从而打造平安治理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四：现场治理和本钱操纵：车间现场治理的好坏表达了一个公司治理水平。消费部把改善车间现场作为了日常治理的重点工作。要求各车间学习6s治理，按6s治理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场治理，缩短了待处理品处置周期，节约了消费空间，方便了员工操作，同时也为员工营建了一个整洁环境。物料耗费本钱操纵治理方面，由于公司没有对物料耗费及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致如此的现象存在，主要是员工节约认识不强。本部门将依照实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。五：员工培训和考核：在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等方式对员工进展现场治理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开场实行了现场模具治理制度，运转情况良好。但在消费过程中还存在缺乏：消费计划执行中不确定要素太多，外购件有的不能按采购计划交付妨碍消费顺利进展;在治理中操作工流淌率比拟大，车间本钱操纵目的不明确，新模具一次试模合格率比拟低等咨询题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把消费治理提升到一个新的高度。2021消费部门年度工作总结二光阴如梭，20xx年马...
