水务集团信息化平台建设的方案筹划(初稿)一、水务信息化建设的必要性1、国源水务现状国源水务自2012年成立以来,不断拓展供排水业务,下属水厂也不断增多,服务范围逐步覆盖整个安吉县,短短几年内取得了骄人的成绩,为我县供排水事业做出了巨大的贡献
但随着业务的不断深入,遇到的问题与瓶颈也越来越多:(1)下属水厂逐渐增多,各水厂、污水厂信息化程度不一,多数水厂、污水厂缺少完备的在线监控系统、水质检测系统以及中控系统
(2)各水厂、污水厂基本采用人工加经验的管网管理方式,故人员的流转将导致服务片区内的管网信息缺失
目前已有的管网图纸信息与现阶段供排水业务不匹配,管材、管径及各阀门信息不全,巡检查漏工作难以进行,漏损率长期居高不下
(3)多数水厂、污水厂设备档案以及维修保养记录缺失,设备大多是发生故障才开始维修,定期维护保养成了空谈
(4)集团总部缺少实时信息反馈平台,不能及时查看各水厂、污水厂的运行状况、水质水量情况,以及各服务片区的水压、水量、水质供应情况
对于爆管维修、设备维护、发布停水通知等工作不能及时做出决策和调度
(5)各水厂基本采用人工抄表的方式,由于各服务片区大,用户分散,抄表工作的人力、物力投入大,并且对抄表人员的管理也较为松散,这与公司业务不断拓展和自身发展不相符合
(6)多数水厂对外缺少信息上报系统,集团总部难以形成统一口径
(7)各水厂财务系统与集团总部财务系统缺少衔接机制,集团缺少统一的客服系统
2、信息化平台建设的必要性从国源水务的长远利益出发,为满足安吉县城市发展及城市用水、排水需求,适应社会的经济发展步伐,进行高效、合理、实用的水务信息化平台建设已十分必要
另一方面,为解决当前国源水务遇到的困难与瓶颈,适应水务系统今后扩展的需要,满足社会对供排水企业越来越多的业务需求,有必要对国源水务现有的信息化建设进行统一规划,建立信息共享程度高、业务处理效率好的水务