社区卫生服务工作运行状况汇报*镇社区卫生服务中心现有工作人员32人（其中。正式工31人，临时工2人，退休返聘人员1人），————人拥有执业资格，其中执业护士8人。20XX年4月份前月平均营业收入20万，20XX年5月起执行行基本药物零差价后，门诊量流量明显增多，但营业额仍维持在原有水平。社区卫生服务中心月估计盈利万元，月固定支出------万元，月亏万元；年镇财政拨款万元，公共卫生经费万元，其他经营收入（如排铅收入、体检收入等）万元。为保证社区卫生服务中心的正常运行，确保公共卫生服务职能有序高质完成，并且面临年底迁入新办公大楼，根据区社会事业局、镇党委政府的安排，我们主要对卫生服务中心领导班子状况、医护人员的工作安排、有关公共卫生服务职能的执行情况、各项制度的贯彻进行了调查。一、存在的问题：1、*镇社区卫生服务中心现领导班子组建于20XX年4月，至今已运行一年有余。由于其中的主要领导原先就是前领导班子成员，前领导班子的问题直接影响了现任领导班子的威信，导致工作任务指令不能得到有效执行。对此，领导班子成员认为镇党委政府支持力度不够。有的领导成员在业务工作中是积极的，但行政管理能力不够。2、医护人员业务结构极不合理，并且自划归开发区后，常年不进行业务培训，业务素质低下，业务工作难于调配。医护人员反映，有业务能力的干得多，无业务能力的闲得慌。3、防保科人员综合能力偏低，责任心差，职责不分，导致防保工作极为被动，业务考核全市垫底。4、医护人员职不甚清楚，时有相互推推委扯皮的事情发生。二、针对上述情况，我们经商议提出如下整改建议：1、领导层应分工明确，院长应有足够的精力抓好行政工作，以身作则、赏罚分明、令行禁止。2、对医护人员适当调配，对重点工作确保精干力量，对社第1页共2页区卫生服务中心承担的“六位一体”功能必须不折不扣完成。3、创新工作，积极拓展业务，如妇产科跟外来医疗单位的合作等。4、对医护人员持证上岗问题，我们建议社区卫生服务中心先拿出方案，报区主管部门批准或核准后由镇支持实施。第2页共2页
