维修班管理制度20XX年VIP免费

维修班管理制度20XX年第一篇：维修班管理制度2018维修班组管理制度为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。一、考勤管理规定1.日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行；2.晚上连班加班时间：超过19：30点按0.5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班；附：正常上班时间上午8：00～12：00下午14：00～18：00二、激励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）1.增加设备使用周期，提高设备完好率的方法；2.发现重大安全隐患并协助解决的；3.提高生产效率的建议；4.降低成本的合理化建议；5.对提升产品质量有帮助的建议；6.其他对公司有重大贡献的事情；三、考核管理制度实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处罚。1.值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；2.不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的；3.安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的；4.没有正当理由，不按要求加班的；5.没有召开早班会或没有填写检查记录的；6.设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；维修第1页共12页结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；7.维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的；8.上班期间有抢修任务时，没有迅速（10分钟内）到达现场进行处理的；9.制作、维修的工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的；10.晚上轮值时不能及时（40分钟内）到达现场处理故障的；11.其他部门投诉，经查确有其事的；12.在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；13.班组范围内的5s管理不到位（如果没有具体人负责，则由班长承担责任）；14.手机保持正常待机状态，故意不接或规定时间（30分钟）内不回复电话的；15.不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的；16.如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行安排工作；17.违反公司其它相关管理制度的；以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准。本制度自公布之日起执行。文件编号：gg-jc-bz001编制人：审批人：（文件保存于行政办资料室。）第二篇：锅炉维修班管理制度XX县区工段维修班管理制度1.长白班必须在早上8。00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次第2页共12页扣款50元，迟到一小时每人每次扣款100元，以此类推。2.值班人员必须在起炉前到达，起炉后应加强设备巡回检查，不得在起炉后再睡觉，否则一旦发现每人每次扣款100元。如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款100元，以此类推。3.节、假日加班期间按长白班时间执行，即早上8。00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款100元，以此类推。4.员工请假、必须有请假条及相关证明。无故不请假者按旷工处理，旷工一天每人每次扣款500元，旷工两天每人每次扣款1000元，旷工两天以上交由车间处理。5.要确保维修质量能够达标而不影响供汽，降低返工率，如发现存在敷衍了事并影响供汽者，每人每次扣款100元。6.维修任务完成后必须及时清理现场，收拾清点好工用具，不清理现场者，每人次每次扣款100元。7.当班人员要按时定点加强设备巡回检查，及时发现问题并处理，防止事态扩大影响供汽，如发现问题未及时处理或者无法处理时不及时向班长汇报者，每人每次扣款100元。8.当班人员要及时打扫休息室、工具房卫生。9.上班期间禁止睡觉、打牌，一旦发现每人次每次扣款200元。10.员工必须按时参加车间、班组召开的会议，无故不参加者每人次每次扣款100元。11.员工必须按章操作，不得因违反操作...