公司年度工作目标考核制度文章标题：公司年度工作目标考核制度一、总则二、适用范围本考核制度适用于皖王集团的各个部门三、考核目的通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高
四、考核原则1、客观性原则
考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩
2、开放沟通的原则
在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足
3、公开原则
管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度
考核的标准、程序、结果要和员工公开
4、差别性原则
对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义
五、考核对象综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部挂面车间机电科六、考核指标（标准）：考核小组每月一次定（不定）期考核，考核分综合考核（35分）与各部门工作目标量化考核（65分）
参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员
实行打分评等级制，每个部门满分为100分
即：优：80—100分、良：70—80分一般：60—70分第1页共4页不合格：60分以下得优者（80—100分）集团给予充分肯定，通报表扬，奖金（物质）奖励，并作为年终评定先进的累积分；得良者（70—80分）集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分；一般（60—70分）集团给予提出整改意见，限期整改，并在一定时间内或下次考核要前进一个台阶，否则通报批评；不合格（60分以下）集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位
年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门（集体）七、成立考核小组、明确责任组长：张传贝吴秀芝任正刚副组长：单树立考核员：陈学彦王念龙下设办公室：皖
