物业保洁员工工作参考总结物业保洁员工工作总结范文一:XX年是我们后勤效劳集团新的领导班子成立的第一年,在新的领导班子新思路、新创意、新的治理形式下,我们绿化物业面对新的压力,面对新的契机,进一步完善物业、绿化治理制度,提高治理和效劳水平,以深化后勤改革、减人增效为动力,在新的领导班子正确领导下,兄弟部门支持协助下,逐步走上标准化、制度化、科学化的治理轨道
本中心以“抓好绿化治理、物业治理,确保绿化养护治理水平上一个新台阶”为目的,全体物业、绿化的员工团结一致,为后勤效劳建立开展努力工作,现总结如下:一、绿化养护治理工作我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护治理
绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作,绿地的地貌也直截了当妨碍着我院的形象
过去我院的绿地养护水平根底薄弱,过去养人的机制养护,绿化养护当成包袱背着,因此养护工作不断处于落后的单位面上
随着用人制度的改革深化,绿化为了改变养护落后的被动情况,在集团领导的正确领导下,在绿化养护方面制定了新的治理方法,出台了绿化养护分块承包责任制,同时有了稳定的维护人员
明确了绿地养护的工作职责,落实了绿化养护的专项经费,按养护面积和等级分配的方式,通过实践,绿化养护不再是包袱和负担
效果特别明显,新的养护治理方法使专业人员观点发生宏大转变,鼓励基层工作人员的积极性的发挥,真正做到了既有一支稳定的养护班组,又有一支分担承包的队伍,还有一支灵敏的用人队伍,层层落实责任制,做到任务到地,责任到人
养护考核结果与职工利益挂钩,激发了职工搞好绿地养护的工作,也提高了消费效率,促进了绿地养护水平的提高
同时坚持每天有专人检查、记录,使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化治理的轨道,带动着养护水平的全面提高,得到了全院上下员工的好评
二、绿化工程建立工作1
先后给学院补种植树木64棵,竹子XX塘,银杏40余株
文化生态园小岛