年度工作参考总结-2021人力资源部半年度工作参考总结如何从常规的事务性的人事治理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，是部门每一位人力资源治理工作人员的艰巨任务和首要课题。下面是小编搜集整理的2021人力资源部半年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所协助。2021人力资源部半年度工作总结一2021年公司确立了“一个提高，二个树立，三个调整”的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将2021年上半年人力资源工作综述如下：一、现有人力资源情况汇总及分析：1、截止2021年6月公司员工学历、年龄、及详细岗位及部门分布情况：从上图能够看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的开展，公司的用人标准需进展严重调整及标准。目前公司年龄构造相对合理，基于将来的公司战略及人力资源战略规划，将来公司整体员工构造将趋向年轻化、知识化、专业化、信息化。依照截至2021年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此能够看出，在资历、资质方面有特别大的缺口，行业标准的相关人员资质需求空缺也特别大，关于公司在将来的各种资质办理、申请都存在特别大的妨碍。2、2021上半年人员流淌分布表：从上表中能够看出，人员流淌集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离任2021人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少标准的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目的感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。二、员工关系治理1、合同治理工作2021上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同治理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全认识工作，防止可能出现的用工风险进展了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后马上发布2、员工访谈2021上半年新进人员为48人，15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进展了员工关心访谈，针对重点工程部工程现场开展员工访谈工作，对包含工程经理在内的工程团队18人进展工作沟通，宣贯公司在组织构造调整后的相关变化及制度变化，搜集一线员工对公司各方面的意见和反应。通过对员工的访谈，我们发觉：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前三名。3、员工社保办理积极做好员工的社保的动态治理工作。及时办理入职和离任人员的社保变更工作。三、培训工作2021上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份工程治理施工组织计划培训组织。依照公司开展战略与人力资源战略规划，将来关于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位才能胜任力模型的培训体系开发，进展现有团队改造计划，优先针对各核心业务团队、中高层治理者进展接地气的治理认识、治理工具、业务技能、工作流程的培训四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作1、6月份在总经理的领导下，制定了2021-2021年人力资源战略规划，严密围绕用人标准、需求预估、施行计划等内容调整接下来的工作重心。2、2021上半年，依照组织架构的调整，进展了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位进展了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，马上全员发布3、依照人力资源战略规划，开发才能胜任力模型，优先对业务岗位如工程经理、客户经理、采购员、造价员、部门经理等岗位进展模型的开发，在与总经理沟通讨论后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的意见，马上进展模型评估与推行工作例：职级序列4、配合财务部进展了资金审批、支付的流程梳理与优化，配合采购部观察采购流程过程中的咨询题，并对采购业务流程进展优化设计。5、1-2月完成上一自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定2021年的绩效施行方案五、人力资源开发与治理目前存在的不习惯现象：1、公司员工学...
