办公室工作参考总结-市招标办公室上半年工作工作参考总结 VIP专享VIP免费

办公室工作参考总结-市招标办公室上半年工作工作参考总结市招标办公室上半年工作工作总结2021年上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的严峻决策部署，按照年初提出的工作目的和计划，充分发挥工作职能，主动效劳我市大局，努力为我市经济社会各项事业科学开展提供有力的保障和良好的环境，各项工作进展顺利。一、上半年平台建立根本情况今年1—6月份，市级平台已完成275项工程的招标、买卖任务，成交总额50.81亿元，实际成交总额比预算减少了2.93亿元，节支率6.48%;完成各项政府集中采购任务467项，成交金额4963.74万元，比财政批准预算节减了719.19万元，节减率12.66%。除施行集中采购的工程外，今年1—6月份，还完成分散采购工程26项，涉及预算2663.26万元，实际成交2447.51万元，节支率8.10%;完成其他公共资源工程14项，预算总额1607.37万元，实际成交1576.41万元，节支率1.93%;完成产权买卖共22项，起始价9489.94万元，成交价9568.80万元，增资78.86万元;完成国土买卖工程7项，起始价3.50亿元，成交价3.62亿元，增资0.12亿元。与此同时，市级平台在做好原有公共资源工程买卖的根底上，积极探究新工程，将相关工程的造价操纵、建筑智能化系统设计、餐厨垃圾搜集运输处理等不同特点的工程纳入到统一平台，使进场工程的范围和品种进一步扩大丰富，新进场工程均获得了预期效果。这半年来，市招投标统一平台建立主要抓好了以下四方面的工作：(一)着力创新，接着完善招投标统一平台监管手段。1、在工程建立工程招投标方面。市级平台认真执行各项监管制度，并进一步优化各项有效措施。一是接着施行行之有效的监管方法，如实行资历后审、投标承诺、实行不良行为记录和公示制度等。二是严格执行招标方案核准制度，确保依法招标工程全部实行招标，进一步标准招标人行为。三是采取措施加强工程标后跟踪治理。实行施工企业、监理企业法人代表、工程负责人和总监约谈制，上半年共对三凤桥地块安置房工程等累计21个工程的200余名相关人员进展约谈;实行指纹考勤现场巡查工作，建立指纹考勤整改通知制度，严肃了指纹考勤行为，有效维护了招标成果。四是推行“提速提效、强化效劳”新举措。如对单项合同估算价在200万元以下的工程工程，同意设定潜在投标人注册地在余姚的条件，以有效防范资质挂靠;等标期由原来的20天调整为一般不少于10天。同时，试行模拟招标，在认真做好市政府确定的模拟招标工程的同时，对业主单位提出要求模拟招标的其他工程，市级平台也积极配合，特事特办、急事急办。2、在政府采购活动和其他公共资源买卖方面。市级平台在接着做好常规工作的根底上，进一步标准政府采购活动和各类资源买卖行为。一是规模采购实物配发工作顺利展开，收到了较好的节支效果。二是国有企业采购比重快速增加，已完成城市公交汽车采购近2000万元，其他国有公司的根底设备、智能调度等工程采购700余万元。三是效劳类工程门类更加丰富，在原有根底上开展了城管城区信息采集、电子政务工程监理、地形测绘等累计金额近600万元的效劳工程采购。四是部门集中采购逐步拓展，指导协助市教育局启动部门集中采购，并进展业务指导，促进了部门集中采购工作有效推进。五是公务用车定点协议采购初次推行，充分运用省公务用车定点协议采购成果，与市财政局、市车改办共同协商，组织供应商座谈会，印发了相关文件，促进公车政府采购工作更标准、便捷。六是探究试行电子商务采购，与市财政局共同下发了《关于开展电子商务政府采购及相关事项的通知》，在物资类采购活动中尝试使用电子商务采购方式，以不断适应市场情势开展。(二)科学治理，进一步标准统一平台工作程序。1、推进平台信息化建立。市招投标电子化综合业务治理平台通过不断改造晋级和整合开发，已渐趋成熟。一是业务运转实现了流程化，网上操作涵盖了日常招投标根本环节，办公自动化设备等协议采购工程和询价采购工程也实现了全流程电子化操作。二是档案治理实现了电子化，通过档案拆装、检查、、录入、装订成册等各项工作，实现了电子档案与纸质档案同步归档。三是延伸治理实现了标准化，照“总体规划、分步施行”的原则，根本实现乡镇(街...