201X年单位节能减排总结作为一名电力抄收员，带着组织和领导对我的信任，我还算圆满的完成了这一年的抄收工作，当然，在我这个岗位上，节能减排工作的体现和落实尤为突出
为节约能源，降低成本，提高经济效益，提高职工的资源忧患意识，规范车间职工的节能行为，在车间领导的支持下，开展了一系列节能减排的活动，制定了车间和班组节能减排的具体措施，从而收到了良好的效果，为车间及段的节能和生产尽了一些微薄之力
（一）集中精力千方百计解决电损率较大的问题首先是要分析到位，通过详实全面《电力抄收业务分析》梳理出车间泾渭分明的电量损失地点、地段，要找到亏损的配电所，亏损的高压回路，亏损的变压器，亏损的住宅小区或住宅楼，要通过详实地分析找准“病根”，并依据轻重缓急逐个解决
解决的途径主要是强化管理和计量改造两个方面
强化管理重点是实实在在的推行承包制度，真奖真罚，非如此不足以调动起职工的积极性、主动性或创造性
（二）巩固电力业务管理基础，确保良好的抄收形势可持续发展对车间的所有电力用户尤其是单位用户，经营用户的信息进行一次全面普查
包括用户的全称、用电地点、用电容量、电表容量及型号，编号、以及负责人员姓名，联系电话等等
并以此建立电力用户计量台帐，建立用电方档案；比照段建立车间的计量网络图
计量网络图要把全车间全部用户尽显其图上
生活用电户只显示网络层次、用户数量
单位用户要显示全部用户信息，包括用电地址、容量、性质、表计规格、互感器变比等
（三）更深入全面地开展电力计量改造车间由许多计量设备落后、老化，住宅配线规格小，电流通过能力小是电力供电损耗大的一个重要原因
特别是新郑车站这一大块，每月抄收亏损都很严重，因此我向车间领导反映这一情况，事后，车间很重视，觉得这是节能减排不能很好落实的首要毒瘤，于是决定向段申报a站低压线路改造工程，目第1页共2页前正在紧张有序的进行当中
另外在坚持强化抄收管理的同时
