33安委会工作和例会制度VIP专享VIP免费

33安委会工作和例会制度安全生产委员会工作和例会制度二〇一六年四月一、总则1、为认真贯彻执行《安全生产法》，充分发挥分公司安全生产委员会（以下简称安委会）职能，切实承担起安全生产的主体责任，特制定本制度。2、分公司安委会是在集团公司领导下，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定分公司安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构，是分公司安全生产工作的最高领导决策机构，负责统一领导本企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。安委会的主要任务是：组织落实集团和上级政府部门对安全生产工作的指示、要求，指导、检查、监督公司安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。二、组织机构主任：总经理（安全生产第一责任人）副主任。主管安全生产工作的副总经理（安全生产直接责任人）及领导班子其他成员。成员。管理中心主任、工程部经理、安全管理部经理、办公室主任、财务部经理、人力资源部经理、预算部经理、管理中心属下各分公司经理、相关安全生产管理人员及工会代表。安委会下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部负责办事机构的运作，具体负责安全生产管理工作。其他部室对安全生产管理工作承担相应责任。三、安委会职责1、根据《安全生产法》等法律、政策、法规，上级政府部门和集团有关安全生产的规章制度，研究确定分公司安全生产的长远规划、年度计划和阶段性安全生产工作安排，组织制定安全生产管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各部门认真贯彻落实。第1页共14页2、指导消防等专项安全生产管理机构的工作，组织落实分公司安全生产管理目标和具体要求。3、检查各部门安全生产情况，针对问题和隐患，督促、组织部门及时整改。4、组织分公司综合性、专题性的安全生产工作调研检查和考核评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。.5、定期召开安委会、季度安全生产分析会，研究和分析安全生产工作存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。6、对企业安全生产实施考核，研究决定有关安全生产工作的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全生产工作的先进经验。7、监督企业安全生产投入计划的制定和实施。8、组织、监督企业制定各种预案并进行演练。9、研究确定安全生产教育培训目标，制定计划并检查实施效果。10、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。11、接受集团和上级政府部门对安全生产工作的检查、监督。安委会办公室工作职责：1、起草制定分公司综合性的安全生产工作文件、通知，转发上级有关安全生产工作的指示及其它文字材料。2、筹备分公司安委会例会和安全生产工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全生产工作调研，检查及考核评价。4、保管安委会的有关基础资料台帐，督促问题的整改。5、沟通、协调、指导企业安全生产工作。6、完成安委会交办的其它工作。四、会议制度1、安委会例会。每季度召开一次，由分公司安委会主任或第2页共14页主管安全生产工作的副主任主持，分公司安委会成员及列席成员参加。会议主要议题包括。各部门汇报职责范围内的安全生产情况，及本季度安委会提出问题的整改情况，总结本季度安全生产工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下季度安全生产重点工作措施。根据需要，安排有关企业领导列席参加会议，汇报安全生产专题内容2、安委会专题会议。由安委会主任或主管安全生产工作的副总经理主持，安委会成员及列席成员参加。根据安全生产形势需要，不定期召开。会议主要议题包括：传达集团、上级政府部门对安全生产工作的决定、指示及要求，通报集团、分公司安全生产形势，查找分公司安全生产中存在的主要问题，提出分公司开展安全生产大检查或专项整治工作的决定或通知，确定下一步安全生产工作重点及相应的措施要求，协调有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。五、有...