XX项目部质量安全自查自纠总结VIP免费

XX项目部质量安全自查自纠总结质量安全自查自纠报告中铁五局集团有限公司xxxx项目部二〇一x年x月xx日第1页共18页目录一、本项目工程基本情况概述...................................................................................3二、质量控制主要采取的管理措施...........................................................................3三、安全管理主要采取的技术措施...........................................................................5四、劳务分包的管理及控制措施...............................................................................8五、文明施工采取的主要措施.................................................................................11六、工程实体质量情况............................................................................................11七、原材料检查情况.................................................................................................12八、施工过程控制.....................................................................................................12九、质量自查自纠及整改落实情第1页共21页况.........................................................................13十、安全自查自纠及整改落实情况.........................................................................14十一、对存在质量安全问题的分析.........................................................................16十二、下一步质量安全工作计划.............................................................................17第2页共18页xxxx项目质量安全自查自纠报告为全面贯彻和落实中铁五局集团第四工程有限责任公司下发的《关于印发的通知》（中铁五司安质【2017】96号）文件精神及要求，我项目部立即组织相关部门、科室负责人召开了质量、安全专题会议，并结合本项目工程实际情况，制定了详细的安全检查计划，由公司负责人牵头组织落实检查，对本项目工程进行了全面的质量、安全自查自纠工作。为确保本项目建筑工程质量及施工安全，我公司坚持“质量第一”、“安全第一”的双一原则，以“预防为主、综合治理”的方针，进行动态管理，强调质量、安全的“人为核心”控制理念，确保工程质量及施工安全，现将本工程采取的安全质量监管主要做法、自查自纠情况及对下一步工作的打算汇报如下：一、本项目工程基本情况概述龙岗停车场全长1km，用地面积10.69ha，围墙内占地面积9.31ha，总建筑面积26818.0㎡;路基土石方25.6万立方米、8个建筑单体、桥梁1座、涵洞2座、各类管道埋设8万米，电缆铺设17万米、设备安装281套、轨道5km、道路2.8km、排第2页共21页水沟槽5.2km、围墙3.7km。二、质量控制主要采取的管理措施（一）本项目部制定质量方针、质量管理、质量体系、质量控制及保证质量的各项措施，并对现场整体质量进行检查记录。第3页共18页1、质量方针。我项目部坚持“百年大计，质量第一”的方针，全面建立健全和完善的领导班子及质量专业人才培训。2、质量管理。制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，不定期组织施工班组、及民工参加有关质量的培训和学习活动，并为之承担相应的质量责任。3、质量体系。实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格落实质量管理体系pdca循环模式，重点控制检验原材料及半成品的进场验收。4、质量控制：采取三级交底模式（1）项目技术交底。由项目技术负责人以施工组织设计、施工方案等对工艺流程、进度安排，质量要求及主要施工工艺向全体项目部施工管理人员进行交底。（2）标段技术交底。各标段施工单位组织，驻地监理工程师主持，由驻地监理工程师和施工单位总工程师负责对项目经理部技术人员、施工班班长、驻地办各专业监理工程师进行技术交底。（3）班组技术交底。由施工员向班组进行专项工程技术交底，在交底中注意基准线、轴线、标高的控制要求，必须明确，精准。由质检员对以下技术重点进行控制...