设施配置及治理制度一、目的使科室的设施完全，管理制度完善，责任到人，使之随时处于齐备、备用形态，提高工作效力和医疗服务质量。二、适用范围急诊科室。三、职责（一）.病区设施设置装备摆设不完美的，科主任或企业管理长应实时向院带领及装备科呈报申请。（二）.病区的设施管理责任到人，并有定期检查、登记、签名。（三）.企业管理长每周进行一次设施、器械的检查，企业管理每班劈面盘点交代，发现题目及时请维建工补缀，发现丢失，当班企业管理应立即向科主任、企业管理长报告请示，然后向院带领报告请示。（四）.对陈腐、磨益的办法利用未便，必需报兴的，科主任或企业管理长应背装备科申请报废、更新。四、工作程序（一）.病区设施筹谋及设置，按国度划定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。（二）.科主任、企业管理长负责搜集设施及器材使用疑息，如需要增添的设施、器材，填写购置申请单，送医院辅导审批。（三）.企业管理长负责对采办的设施及器材进行建账管理，并按病区及编号标识在夺目的位置。（四）.企业管理长成立仪器使用登记本，通信设施标准当班人员负责使用后的清洁及保护，使该仪器处于备用状况。（五）.使用当中发现故障，及时汇报企业管理长或科主任，同时汇报器械维修工及设备科。（六）.每种器械、设施定人、定期、定地点、定数目管理，保证各种仪器、材料性能优越。（七）.一切抢救器械、物品运用后，要及时偿还本处，清第1页共35页算弥补，并连结洁净、整洁。企业管理（八）.病区的急救设施不准挪用、外借，非急救设施原则上也不准挪用，若其他科室要作短久的借用，也要有登记，杜尽以公家的名义借用。（九）.企业管理长每周片面检查一次科室所有设施、器械，对珍贵仪器使用后应有纪录。第二篇：急诊科设施配置及管理制度急诊科设施配置及管理制度一、目的使科室的设施齐全，管理制度完善，责任到人，使之随时处于完好、备用状态，提高工作服从和医疗服务质量。二、适用范围急诊科室。三、职责（一）.病区设施配置不完善的，科主任或企业管理长应及时向院领导及设备科报告申请。（二）.病区的设施管理责任到人，并有定期检查、登记、署名。（三）.企业管理长每周进行一次设施、器械的检查，企业管理每班背后盘点交接，发现题目及时请维修工补缀，发现遗掉，当班企业管理应立即向科主任、企业管理长报告，然后向院领导汇报。（四）.对陈腐、磨损的设施使用方便，必须报废的，科主任或企业管理长应向设备科申请报废、更新。四、工作程序（一）.病区设施筹谋及配置，按国度规定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。（二）.科主任、企业管理长负责搜集设施及器材使用信息，如需要增长的设施、器材，填写购购申请单，送医院领导审批。（三）.企业管理长负责对购买的设施及器材进行建账管理，并按病区及编号标识在精通的位置。（四）.企业管理长创立仪器使用登记本，当班人员负责使第2页共35页用后的清洁及维护，使该仪器处于备用状态。（五）.使用傍边发现毛病，及时汇报企业管理长或科主任，同时汇报器械维修工及设备科。（六）.每种器械、设施定人、按期、定所在、定数目经管，包管种种仪器、质料机能杰出。（七）.一切抢救器械、物品使用后，要及时清偿原处，清理补充，并保持清洁、整洁。（八）.病区的急救设施禁尽调用、外借，非急救设施原则上也禁尽调用，若其他科室要作长久的借用，也要有挂号，根尽以私家的名义借用。（九）.企业管理长每周周全查抄一次科室一切设施、东西，对珍贵仪器利用后应有记录。第三篇：酒店设施及人员配置酒店设施及人员配置计划书随着国家经济的复苏，近年来XX市经济发展的速度，各星级酒店也有了很大的发展空间，面临着市场日益激烈竞争，市场皮软的情况下，为了能使企业在竞争中日益激烈的环境中立于不败之地，我们想不仅需要好的团队，还需要更好的服务技能和过硬的员工，更需要懂业务、善经营的管理者，只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好、更辉煌。通常酒店主要划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级等，星级越高，表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设...
