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读《专注目标,坚持不懈干下去》有感VIP免费

读《专注目标,坚持不懈干下去》有感_第1页
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读《专注目标,坚持不懈干下去》有感读《目标》一书有感目标,每个人都有自己的目标,目标有多大,决定着人生的舞台有多大。当第一次看到这个书名时,本以为这就是一本普通的关于励志类的图书,只是冠以管理类的名号而已,但当自己读了这本小说后,便感觉完全不同。他不同于普通的管理类书籍一味的说教模式,而是一本真正的小说,他脉络分明,条理清晰,有危机,有高潮,有冲突,有矛盾,有悬念,有铺展,有家庭和事业的交织,也有令人意想不到的峰回路转,同时也妙趣横生。他带你进入了一个以濒临倒闭的制造业工厂的场景,让主人公及他的团队,在钟纳老师的引导下,从一头雾水,到明确目标,发现问题直到解决问题的过程。这是一个让人思考的过程。在这个深度思考的过程中,让你打破常规,挖掘问题的本质。总之,它给人以太多的真实感和亲切感,同时也给我们很多的启示。就像钟纳问罗哥的,对一个制造业的工厂来说,他的目标是什么,主人公罗哥,脑子里会有很多答案,钟纳老师告诉他,只有一个目标,公司的一切行动都围绕此目标进行,其他几个全是参数。公司的最终目标就是获得利润——“赢利”。本书阐明了两个方面的问题,为了达到既定的目标,需要找出阻碍达到目标所有瓶颈,该书的主人公罗哥从最初的彷徨,到通过一个远足的故事,得到启发,发现了问题:一,生产线的有效产能是由瓶颈制约因素决定的。二,在释放瓶颈设备的压力。三,存货是负债而非资产。对于这三个问题,主人公首先分析了他们的生产线,找出瓶颈就是产品前端积压存货多,在找到瓶颈因素后,就开始提供瓶颈因素的利用率,并将它所需要的前端产品零件用红色和绿色区分。在通过调整瓶颈的设备,使得改善了员工的作息和工作优先顺序,保持让瓶颈设备满工作量24小时工作,提高有效产出。其次,通过增加设备和考察是否有替代品等方法,平衡流量与需求,从而降低了存货。而另一方面,则是在流程的改进方面,本书简明深入的阐第1页共2页述了关于toc的制造管理理念,该管理理念在最初接触时,很神秘,但通过该书的诠释,我对该理念有如下两种看法:1、由于该理论是一套解决约束的流程,则我们可以逻辑地、系统地回答以前改进流程所出现的问题:改进什么。改成什么样子。怎样使改进得以实现。当我们在进行流程改进时,遇到阻碍目标发展的瓶颈因素时应理性思考上面三个问题。2、该toc理论除了是一套关于制造企业的管理理念以外,也是一套日常的管理工具。在日常的工作中,我们可以把他应用在如何有效的进行沟通、如何双赢地解决冲突、如何进行团队协作等等。有效的改进我们在工作中遇到的相关具体问题。而通过对该书的学习,站在管理者的角度上来说,我们应该:有效的对流程进行控制,优化流程,使之发挥最大的效力;由于我们工作在一个系统中,所以在实现目标的过程中遇到瓶颈是不可避免的事情,而如何去消除瓶颈现象,并有效的解决则是我们实现目标的关键因素所在;在确定了目标后,应尽全力达成目标,目标不在高,而在于适合当期的发展,而如果我们只是望目止步,把目标高高的挂在眼前,没有执行,则目标对于我们来说也只是一个梅子,可望不可及,所以制订了目标只是其中一个环节,最重要的则是去思考、去执行、去贯彻,这样才能有效的实现目标。对于我们财务人员而言,不能只局限于自己的本职工作的内容,应将自己的工作与企业的目标达成统一,在做好自己的本职工作的前提下,协助企业达到目标。所以,在做每一项决策时候,还要多问自己,这样可以为企业实现目标么。可以推进企业的目标实现么。唯有如此,才能成就企业,也才能成就自己。财务部2009-12-8第2页共2页

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