国税局年度工作总结及工作谋划 VIP免费

国税局年度工作总结及工作谋划今年，在xx市局的正确领导下，我局立足实际，以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕xx市局“构建体系，推进改革，提升能力”的工作目标，全局干部职工团结向上，奋力拼搏，开拓创新，务实进取，积极推进各项工作的深入开展，取得了较好成绩，有力地促进高要国税事业创新发展。一、全力组织税收收入认真贯彻省局和xx市局组织收入工作会议精神，结合高要实际，采取十项措施狠抓好组织收入中心工作：增强干部职工主观能动性，进一步提高加强组织收入工作的思想认识；认真落实工作责任制，进一步提高组织收入工作积极性；加强征收管理，进一步提高管理效益；加强各税种管理，重点从加强企业所得税管理上找突破口；加强小规模纳税人管理；重点开展石材和小五金行业整治；加强税源调查与分析；加强纳税评估，提高纳税评估水平；加强信息管税，信息监税；优化纳税服务，重点整治“庸、懒、散、傲、慢、软”等不良工作作风，切实提高工作效率。二、扎实做好三项重点工作（一）稳步推进税收征管改革10月份，我局根据xx市国税局关于深化征管理改革的工作要求，全面推进税源扁平化管理改革。按照机构“内动外不动”的原则，调整部门职能，对部分股室的业务进行重组；进一步简化优化纳税服务流程，将部分依法申请办税流程中的调查、核查职责，从税源管理部门前移至办税服务厅，实现办税服务一体化；以重点税源集约化、一般税源专业化、纳税评估专职化、零散税源社会化管理以及加强税源风险监控管理为手段，实施税源分类分级管理，大大地提高了税源管理的有效性；进一步优化完善税收征管流程，简化办税环节，重新修订业务流程。自实施以来，各项工作措施基本落实到位，各部门、各环节和各岗位协调有效、配合有序、运转顺畅，达到了税源扁平化管理改革“两高两低”的预期目标。（二）全面加强队伍能力素质建设切实把提升干部队伍能第1页共3页力素质作为今年重要工作抓，通过多项措施抓好教育，提高干部队伍能力素质。一是抓好班子队伍建设。继续深化“五好”领导班子创建活动，加强党组中心组理论学习和业务学习，开展基层调研，全面提升班子成员团结协作、依法行政、服务群众和拒腐防变等方面能力，建设一流的领导班子。二是举办中层干部培训班。通过分三批组织副股以上干部共62人参加“加强能力建设，充分发挥中层干部中坚力量”的专题辅导，促进了中层干部的行政管理、逻辑思维、语言表达等方面能力的提升。三是加强干部队伍教育培训。抓好思想政治教育，加强政治修养；抓好积分培训制的“痕迹”管理，开展“三字”特色教育培训，定期组织开展业务学习.扎实开展全员会计达标培训，不断提高干部职工知识技能。四是加强青年干部培养。通过“四个要”不断加强青年干部自身建设，深入开展各类青年学习活动，为青年干部成才成长搭建平台，充分调动青年干部的活力和激情。（三）深入开展国税文化建设我局深入贯彻省局深化税务文化建设的指导意见，按照市局要求，结合高要本地和国税实际，积极探索税务文化建设的新途径，以“五行”文化品牌为引领，着力构建具有鲜明时代特征和地域特色的高要国税文化体系，全面推进税务文化建设，为高要国税科学发展提供强有力的精神支撑和文化保障。一是建立高要国税文化品牌。我局依托高要本土两千多年文化积淀，结合“黄金之乡”、“红木之乡”、“龙舟之乡”“渔米之乡”等地域特色，立足国税工作实际，积极开展“一局一品牌”活动，目前提炼形成以“金、木、水、火、土”构成的“五行”文化品牌，作为承载和演绎高要国税核心价值理念的有机载体。二是确立核心价值理念。发动全体干部职工共同参与“高要国税核心理念”的总结提炼，经过进一步提炼和升华，已确立了“仁义礼智信”的核心价值理念。三是打造高要国税文化品牌，充实完善“一局一品”、“一室一铭”、“一人一格言”，营造浓厚国税文化氛围。四是完善制度文化建设。对局现行的制度进行了全面的审视和检查、梳理，不适应现实发展需要、针对性、时效性不强的制度进行了清理和修订，对部分制度进行了修改补充和完善。同时第2页共3页狠抓各种制度的执行...