XX年物资管理工作总结时间飞速流逝，转眼间来到了2017年底，对近一年xxxxx的工作进行以下几方面总结；一、贯彻会议精神，结合自身掌控物资工作项目开工至今项目物资工作的开展得益于领导的关心，同事的密切配合，各个施工作业单位的配合下，实时有效有序的开展，在日常的工作中，做到合理安排工作日程，其中会议的精神做到及时有效的传达以及贯彻实施。本年度学习公司司采购字（120）号文件，司物字（139）号文件，司物字（59）号文件，公司oa平台网站发布学习会议消息3次。做到领导关心关切的棘手工作在规定时间内想方法、找路子解决。对于自我工作能力范围内的工作积极配合解决，对于物资部门解决有困难或无法找到合理方法解决的问题，第一时间向项目领导汇报，做到并做好领导知晓具体工作开展情况，具体问题具体对待。项目各部门是在项目领导班子的带领下，即独立又统一的原则下开展工作，对于物资管理工作，时刻做到心中有尺，掌握尺度，掌握原则的开展工作，做好物资的管供，管用，管节约，控制项目成本。二、加快部门建设，促进项目效益增收俗话说“不积跬步无以至千里”古语告诫我们每个人的一小步努力，一点创造价值就会促进整个团体的成功。一个项目是一个集体，各个部门在其中占有很重要的角色，在一年的工作中，我部门为加强部门人员建设，特组织多次部门内部人员间的沟通与交流，组织部门内部人员学习公司相关会议文件精神，学习其他兄弟项目物资管理人员的管理精髓，管理方法，时常分析总结本项目的优点以及不足，比如在料具管理方面，由于施工现场较大，施工作业分包较多，以及责任工程师对于料具管理意识的淡泊化，在料具使用过程中，我部门经过协商制定了一套适合xxx料具使用的措施，并严格执行，此方案为最后的料具结算工作节省了大部门时间，并为项目以及下属施工队的成本控制做好了铺垫。一个好的系统是由部门内每个成员共同筑起的，对于部门的新学员严格执行公司的师徒带领原第1页共3页则，由工作年限较长的部门人员手把手的教导指导，将本部门的工作有效的合理的安排传达下去，对于部门内下属的沟通极为重要，时刻倾听下属的心声，为下属解决困难，本部门做到每周五晚小会，总结和部署第二日工作，既做到了自我总结也做好了第二日日程的安排，为配合工程施工作业做好了准备。坚持每月学习两次物资管理知识，心中有尺，把握自我是我部门的警言，物资工作的合理有序开展缺不了各供货商的大力支持，同时也不可以没有同事的帮助，更不能缺少施工劳务队的鼎力支持，因此做好这三者之间的沟通协调工作更加由为重要。在这一点上本部门成员虚心自我总结，由于个人的感情因素，心态因素，做事方法在里面，因此本部门人员在处理这三者关系上都统一一个思想，绝不将私人问题带到工作上，绝不带有情绪化工作，绝不偏袒偏向某一方，严格遵守各项规章制度开展工作。三、严格把控物资材料进厂，做好物资账目月结月清一个工程合同额的65%是材料款，因此做好物资的掌控在很大程度上控制了项目的成本，并且工程材料在进厂之前要做到按照国家相关标准进行验收。本部门在验收相关材料进厂时，按照公司相关文件的指示，做到五方联合验收，其中施工队材料员，本部人员，质量员，监理，劳务队材料员以及责任工程师都要到现场进行实测验收。对于需要进行实验验收才可使用的，四、审时度势发觉自我，创建物资工作新篇章自工程开始至今已有3年半的时间在这，看着项目一点一滴成长，像一个孩子在一天天长大。其中有挥洒的汗水，有奔波的足迹，有欢声的笑语，同时也夹杂着心酸。一个工程的成功便是自我的成功，自我的修养的提升，项目的命脉与每个人都息息相关，在工作中有缺点不足为怪，但知错不改，一意孤行必定促就失败的自我，银泰城的工作和学习生活中，我体会到了一个词“人心”，每个人都是不同的，但每个人又是相同的，因为我们都是用心去做事。一个人的力量是伟大的，重点在于自我的发掘，自我的审视，当问题摆在面前时是勇敢的说可以还是不行，在每个人心中都是有各自的答案，本部门的成第2页共3页员中在面对工作上都有一种不服输的精神，因为我们始终都一个原则，做事情不是为...
