夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障-高质量水平 VIP免费

夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障|高质量水平夯实基础管理水平，为高质量发展提供坚实保障基础管理是一项长期、艰巨、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。**公司明确“责任、业绩、融合、共赢、卓越”的价值理念，积极规范管理工作发展思路，严格按照“推动发展，凝聚人心，促进和谐”的总体要求，突出重点，强化措施，努力夯实企业管理基础，不断提升管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的基础管理工作，逐步向精细化管理方向迈进，为高质量发展提供坚实保障。一、党员组织生活馆—打造党员教育培训的“中央厨房”2020年4月，随着党建形势变化、高质量发展的要求，为进一步促进公司持续创新发展，防止员工思想懈怠，**公司在“一线阵地”基层门站组织建设了“党员组织生活馆”。经过一年多来党建工作的开展，**公司党建工作初见成效，逐步深入，职工队伍也在党支部的带领下呈现新的干劲和热情，党建工作已逐步在基层开花结果。发展过程中，**公司始终牢记“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”，党建工作的落脚点在于融入中心服务大局，根本上就是要将销气量、效益等经营中心的热点、难点问题加以解决，推动党建工作和高质量发展深度融合。因此，公司认真分析形势和任务，制定系列措施和方法，将难点和热点聚集到气量、效益这一焦点上，力求有效破解党建工作遇到的难题、拓展党建工作的内涵、创新党建工作的形式方法、完善党建工作的运行机制，扎实有序使党建工作融入中心服务大局，切实发挥好党组织的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范带头作用。（一）把党建创新作为突破口，实行“小中心、大管理”坚持“六个此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。一”特色活动，即：每月温一遍誓词；每月读一段党史；每月记一次制度；每季度上一堂党课；每两月学一回典型；每季度留一句感言。总结并提炼出“五化”工作法，即组织生活制度化、党建工作信息化、党员素质专业化、企业发展和谐化、宣传工作特色化。“六个一”活动、“五化”工作法形式和方法的渲染，让党的庄严神圣感深入人心，成为**公司一大特色。在坚持“六个一”的基础上，取消双周经营例会制度，在每月党员学习会上进行生产经营问题讨论，将公司的形势、任务与目标讨论融入到党建会议之中，有重点、有目的、有计划地部署基层党建工作，把具体业务和生产过程中遇到的难点与热点作为基层党建工作的重点来抓，改变以往只有公司领导班子、中层干部参会的局限，加入党员、入党积极分子，力促党建与生产经营融合发展，从而实现党建工作与中心工作齐头并进的良好态势。（二）创新利用组织生活馆，着力“开新风、注活力”针对销气量、效益这个难点，公司积极探索建立各项激励机制包括：积极探索建立市场开发新的奖励机制，明晰新开发项目开发、奖励等标准，制定并下发了《全员市场开发奖励办法》，要求党员及中层管理者，争第一、扛红旗、做表率，激励全员围绕业务的难点进行攻坚发展，确保完成全年任务指标，市场开发人员、非市场开发人员实行对标奖励制度。积极探索构建客户经理负责制，**公司制定方案，对公司用户进行分类（尤其是重点用户），安排专人进行跟踪服务（包括公司领导、中层干部、党员），客户经理即对所在辖区用户提供一对一的服务，为每一个客户提供专门的客户经理服务，客户可以随时通过客户经理了解其用气情况、相关业务办理进度及其它相关信息，客户经理是公司对客户全方位、一站式负责的第一人。其中，特别是党员同志，公司一直坚持党员要牢记自己的第一身份、恪守第一职责，做表率、树典型、出业绩，要首先带头进行客户经理负责制，在客户满意上下功夫，完善服务机制，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。提升服务质量。**公司全体党员在每月党员学习会上坚持轮流主持，今年公司党支部创新性设立“优秀主持评选”活动，党员自主担当主持工作，充分发挥个人的积极性和能动性，每期设置评比项目，按标准进行全员打分评选...