创新机制,优化环境,着力提高国有企业人才工作科学化水平 VIP专享VIP免费

创新机制,优化环境,着力提高国有企业人才工作科学化水平摘要：人才资源是企业发展的第一资源。近年来，国有企业高度重视人才工作，为满足企业发展对人才的需求，积极推进“人才强企”战略，不断创新机制，优化环境，人才工作的科学化水平得到了较大提升，人才作用发挥效果显著。关键词：人才机制；人才环境；人才工作；国有企业国以才立，政以才治，业以才兴。近年来，山东能源集团牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，积极推进“人才强企”战略，紧紧抓住人才引进培养、选拔使用、考核激励、科学保障等重要环节，创新人才工作机制，优化人才发展环境，人才规模不断扩大，综合素质显著提升，队伍结构持续优化，人才效力逐步彰显。一、创新人才引进机制，促进优秀人才不断集聚机制是做好各项工作的保障。该集团向来重视工作机制建设，为推动人才工作的创新，制定了《市场化选人用人管理办法》和《高层次人才选用管理办法》，转变引才方式，拓宽引才渠道，围绕产业布局调整优化人才结构，较好地满足了集团转型发展、产业升级的需要。一是有计划引进高素质毕业生。突出主体专业和紧缺专业，通过校园招聘会、网上招聘等渠道，招聘高校毕业生2200余人，改善了人才队伍结构，满足了企业人才更新换代需要。二是市场化选聘成熟人才。依托集团院士工作站、博士后科研工作站等平台，引进在站院士6人、博士15人，根据企业转型发展的需要，选聘了煤化工、机械制造、资本运作等专业成熟经营管理人才30人，解决了企业发展急需人才的需求。三是柔性引才引智。联姻先进企业、高校、科研院所开展技术合作，创造了“假日专家”、“合约专家”、“课题招标”等柔性引才引智模式，柔性引智100余人，解决了关键技术难题，促进了技术创新成果的转化。二、创新人才选用机制，推此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。动实现人尽其才竞争是激发人的潜能最为有效的方法。为激发员工干事创业热情，我们主动引入竞争机制，打造了精干、集约、高效的员工队伍。一是加大公开竞争上岗力度。变“相马”为“赛马”，推广“双推双考”干部选拔办法，加强后备人才选拔与管理，近年来公开竞聘了近400名优秀青年进入管理团队，调动了青年学习积极性、激发了干事创业热情。二是畅通发展通道，促进人才发展。深化管理、技术、技能人才发展多通道建设，科学设置了专业技术、技能职务序列，对新设岗位实行公开竞聘上岗，为专业技术、技能人才脱颖而出开辟了成长“多通道”和“快车道”。三是加快内部人才库和人才市场建设。按照重点突出、分级建设、分级管理的原则，对各产业、各专业关键人才进行盘点，建成高级人才库，共吸纳各类人才3000余人。建立內部人才市场，调剂使用富余人员，优化配置专业技术人才600余人。三、创新人才培养机制，提升人才素质能力有针对性的培训是快速提升人的素质最为行之有效的方法。坚持“走出去”和“请进来”相结合，实施全员素质登高工程，近两年共投入经费2.5亿元，培训各类人才34万人次。一是“校企合作”培养人才。与中国矿业大学、天津大学、山东科技大学等高校联合举办继续教育，优秀管理人员走进高等院校进修培训，壮大了后备人才力量。二是工作实践锻炼人才。组织管理人员到对标企业参观考察，学习借鉴先进的管理理念和发展经验，开展挂职锻炼和轮岗交流，加快专业化和复合型人才培养。签订“1+1”师徒合同，开展技术攻关、技术革新、技术交流、技术传承活动，对人才培养发挥了较好的带动效应。三是开展自主培训。依托内部现有培训资源，先后举办中高级管理人员轮训班10期，“金蓝领”培训20期，内部讲堂24讲，利用三年时间实现全员轮训一遍。把举办技能大赛作为提高员工技术素质的抓手，通过技术比武激发热情、树立榜样，营造了浓厚的学习和竞争氛围。四、创新人才激励机制，激发人才创新活力激励机制是人才管理的重要环节，建立科学合理此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。的人才激励机制是推进企业发展的迫切需要。一是更加注重考核激励。坚持开展绩效和素质能力测评，考核结果...