工程部经理个人工作参考总结范文工程部经理个人工作总结范文(一)20xx年xx月xx日至xx日，xxx技术工程部在公司培训教室召开了xx年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理xxx及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。会议第一天以加强效劳认识，提高效劳质量的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理xxx依照多年经历的言传身教，亲身为大家培训了近5小时。张经理运用客户效劳的专业理论知识，结合公司产品特点和效劳案例，简单阐述了客户效劳的根底知识，详细讲解了客户效劳礼仪、效劳方法等经常性的效劳内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量操纵、同步电机操纵及能量回馈等技术。通过这次专业的客户效劳培训和技术知识培训，向员工灌输标准的效劳认识和理念，使公司的效劳由为用户提供效劳的简单效劳认识转变为令用户满意的主动效劳理念，为客户提供及时、优质、专业的到位效劳!会议第二天以成绩喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对各自效劳部20xx年的工作进展了总结，分析了存在的咨询题，推行了成功的经历，并对各自部门xx年的工作进展了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的咨询题并进展锋利的批判，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况，并详细规划了xx年的工作任务和目的。最后，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分确信，对存在的咨询题进展了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和确信更加坚决了每位技术工程师的决心，大家都表示将接着发扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神，提高效劳质量，为用户提供优质效劳!回忆本人近年来的工作情况，能够总结为三个方面。第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。19xx年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店工程部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设备运转更平安、更房地产销售经理的培训、更可*。第二、尽心尽力为酒店工程部的开展做出了应有的奉献。众所周知，酒店工程部经历了屡次变革，但我一直一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待本人的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证本人所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套开展大厦物业治理制度汇编及以后辅助编制了一系列治理制度，为酒店工程部治理从无到有，从小到大，同时不断走向标准、走向成熟，奉献了本人的光和热。第三、全心全意为酒店工程部的打破发挥本人的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的将来，我已积累了各种材料约10多万字，计有《物业治理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《治理表格汇编》、《治理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。工程部经理个人工作总结范文(二)紧张而又繁忙的20xx年已通过去，新的一年已经开场，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此时机向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。一、年度工作总结(一)平安方面1、编制完善了平安材料内所需要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作;2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审;4、组织对各工程进展平安日检、周检及月度检查，对所查出的咨询题下发隐患通知并监视整改落实;5、按照公司计划对平安员、工程经理进展平安培训18班次，极大地提高了治理人员的平安意6、冬季...
