安全标准化管理制度清单VIP免费

安全标准化管理制度清单1、隐患排查整改制度2、事故调查处理制度3、安全培训教育制度4、特种设备及其操作人员安全管理制度5、防火安全管理制度6、危险化学品管理制度7、安全防护装置管理制度8、防尘防毒设施安全管理制度9、劳动防护用品发放管理制度10、易燃易爆场所的管理制度11、安全生产奖惩制度12、安全生产资金保障制度13、安全生产会议制度14、安全生产检查制度c隐患排查整改制度为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理生产作业中的各种隐患，以消灭或控制事故隐患，防止事故的发生，确保加油站正常的安全生产秩序。针对加油站安全生产的特点，特制定本制度。1、按隐患危害程度分类⑴一般隐患。危险性不大，事故影响或损失较小的隐患。⑵重大隐患。危险性较大，可能造成较大事故，造成人员伤亡或财产损失的隐患。⑶特别重大隐患。危险性大，可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患。2、隐患排查按照分专业分级定期排查制⑴每月底由安全员组织各班组对全加油站的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由公司经理主持的现场办公会汇报。⑵每月下旬由班组负责人对班组下月隐患进行排查分类及第1页共18页按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料上报总经理。3、隐患的管理⑴各车间部门必须建立隐患排查制度及排查记录；各个车间部门安全员负责隐患的收集、分类、汇总、建立台帐，负责监控、跟踪督促检查整改情况；属重大隐患、特别重大隐患形成书面资料及时报办公室主任审查落实整改情况、确定分类情况及整改、治理情况，并向各车间部2门主任汇报；特别重大隐患由车间主任形成件上报办公室。⑵班组要必须严格按照要求整改隐患，并将整改情况及时向安全员汇报，原则上一般隐患由班组组织验收，安全员及办公室主任抽查；重大隐患由安全员组织相关人员进行验收；特别重大隐患由生产部长牵头组织验收。⑶每月由生产部长牵头对隐患排查情况进行一次督促检查，凡不按本制度进行隐患排查各的责任单位或个人，按午马“三违处罚规定”给予处罚，对在隐患排查工作中作出显著成绩的单位或个人给予奖励。事故调查处理制度一、安全生产事故调查处理制度1、事故调查必须坚持及时准确，客观公正，实事求是，尊重科学的原则。2、事故的具体调查处理必须坚持四不放过。事故原因和性质不查清不放过;防范措施不落实不放过;事故责任者和职工群众未受到教育不放过;事故责任者未受到处理不放过。3、事故调查组因伤亡事故等级不同而由不同的部门人员组成.4、事故调查组具有事故调查的权力和查明事故原因，经过，性质，人员伤亡，经济损失情况，确定事故责任，提出处理建议，总结事故教训和写出事故调查报告的职责5、安全生产事故必须在规定的时限内结案.6、安全生产事故的统计和公布必须做到严肃，认真，及时，第2页共18页准确.事故报告及调查处理制度7、凡发生事故，当事人应立即报告直属上级，并逐级上报，不得隐瞒，当事人因负伤亲自完成报告有困难时，最先发现事故的人或发生事故部门的领导有责任帮助完成报告.二、各类事故按伤害程度和损失情况，划分为一般事故，较大事故，重大事故，特别重大事故四个等级.1.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故.2.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故.3.重大事故，是指造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故.4.特别重大事故，是指30人以上死亡，或者100以上重伤，或者一亿元以上的是，直接经济损失的事故.三、人事行政部门按规定每月事故统计表，并附一般事故的情况说明，季度终了后十天内，向公司经理报出季度事故统计表，并附大事故，一般事故情况的综合说明.四、事故发生48小时以后，仍未按规定向有关方面呈报者，一经查出按隐瞒事故处理，并追究责任.五、事故现场是分析事故原因的重要依据，除特例采取紧急处置外，应严格保护现场，任何人都不得擅自清理事故现场或涂...