煤矿安全隐患排查整改制度安全隐患排查与整改治理制度为了扎实推进安全隐患排治理工作，加强过程管理，创建本质安全环境，特制定本办法。一、公司成立安全生产隐患排查治理专业组1、“一通三防”专业组由王宏伟负责，成员有通风区、防尘队管理人员，负责“一通三防”方面的安全隐患排查治理。2、采、掘、运专业组由张良负责，成员有技术科、地质科、运输一区、运输二区及采掘队组的管理人员，负责采、掘、运方面的安全隐患排查治理。3、机电专业组由姚震负责，成员有机电科、电气队、运转队、供电科、安监站的管理人员，负责机电方面的安全隐患排查治理。4、大型设备、特种设备及煤流系统（包括地面供电）专业组有吕佐权负责，成员有机电科、运转队、供电科、选煤队、水暖科、机分厂、车队的管理人员，负责大型设备、特种设备及煤流系统的安全隐患排查治理。5、地测防治水及小窑专业组由张良负责，成员有地质科、小窑科、安监站、调度室的管理人员，负责地测防治水及小窑监管、地面雨季“三防”的安全隐患排查治理。6、地面安全隐患排查组由高玉负责，成员有金雁派出所、材料科、安监站、供电科、水暖科、运转队、运销站、液压车间、机修厂、劳动服务公司、行政科的管理人员，负责“五管要害”部门及火工品的管理、储存、运输、使用过程中安全隐患排查治理工作，地面各生产单位、公共场所的安全隐患排查治理。7、综合隐患排查专业组由闫宁负责，成员有安监站全体管理人员，负责公司每周的安全隐患排查、各专业组隐患排查的日常监督。安全生产隐患排查问题的汇总、分类、分级、上报。组织专业会议、负责安全生产隐患排查的逐月考核工作、二、四级隐患排查制度我公司推行四级隐患排查治理机制，即岗位隐患排查、班第1页共5页组隐患排查、区队隐患排查、矿井隐患排查，按照排查隐患五落实的要求进行治理、整改。岗位隐患排查发现安全隐患立即处理，不能排除的立即向当班上岗干部和安监工报告。班组每班开工前必须开展“四位一体”检查，并填写《开工前安全准入评价表》，对查出的隐患立即组织整改，整改结束后，上岗干部、班组长、安监工、瓦检工全部签字后方可组织生产。区（队）每周由区（队）长组织对本区（队）作业区域进行一次隐患排查，对排查出的隐患立即组织整改，本单位不能处理的以书面形式向公司报告，每周隐患排查制定隐患排查报告，上报安监站。公司隐患排查专业组每周（周二地面、周四井下，周六召开安全隐患排查专题会议）组织有关人员，在全公司范围内进行一次全方位、全过程的安全生产隐患排查，对排查出的隐患立即组织现场整改，对当班不能处理的，要召开“三定”会议进行治理。对于需公司协助处理的隐患，上报安全办公会。三、安全隐患分类安全生产隐患按严重程度、解决难易分为a、b、c三级：a级：难度大，需集团公司解决的；b级：难度较大，区队解决不了，需矿解决的；c级。区队、业务部门现场可以解决的隐患。认定依据《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》及国家法律法规。四、安全隐患治理安全生产隐患治理坚持“分级负责，责任落实”的原则，对于当班能处理的安全隐患，当班立即处理；对于“三定”处理的c类隐患，限期必须处理并跟踪落实；对于本单位处理不了的b类隐患，实行挂牌督办制度，明确一名公司副总工程师以上领导，全权负责处理，按五落实的要求明确项目、资金、处理时间、施工队组、整改措施。安全生产隐患的治理验收工作，由公司隐患排查领导组统第2页共5页一组织对口专业技术人员组成验收组进行验收，验收后出具验收报告，一式三份，报领导组一份、安监站备案一份、本单位留存一份。需要集团公司处理的a类隐患，由安监站及相关对口专业、职能科室上报集团公司对口专业部门。安全隐患实行档案化管理，生产区队要完善安全隐患排查治理周分析台帐，对本单位存在的安全隐患进行“三定”管理。职能部门要完善系统安全隐患排查治理台账，对本系统存在的安全隐患进行“五落实”管理，对重大隐患建立“一患一档”台帐。五、安全隐患排查重点内容1、矿井通风。检查通风系统、通风设施、局部通风、风机实行“三专三闭锁”、风机自动切换、风带漏风...
