农村公路通畅工程管理制度[精选五篇]通渭正泰建筑安装工程有限责任公司XX县区2015年建制村通沥青(水泥)路建设项目第四合同段管理办法为了加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,切实做好XX县区2015年建制村通沥青(水泥)路工程建设管理工作,确保工程质量,按期完成任务,提高经济效益,根据国家有关法律、法规和政策,结合我公司实际,特制定本管理办法
一、总体要求1、建立健全质量保证体系,完善质量管理制度,层层签订质量目标管理责任书,落实质量岗位责任制,建立“一条线路、一名班组负责人、一名技术员、一名安全员”的工作机制,严格执行技术标准要求
2、为了加强质量监督管理,强化质量动态控制,确保建设质量整体水平,公司成立建制村通畅工程项目建设管理领导小组,负责项目建设的技术指导、质量监管、设计变更、定期或不定期的进行巡回检查和抽检建设质量,并对工程施工全程进行监督检查
3、工程开工前以公示牌的形式对工程参建单位、人员组成及施工内容情况、路面设计主要技术指标及水泥混凝土配合比等进行公示,接受社会各界监督,并在公示牌上注明其姓名及联系电话等相关信息
拌合场地必须设臵材料公示牌和安全责任公示牌
-12组2000元的罚款;对切缝不及时、不规范的每发现一次处以施工班组2000元的罚款
7、施工过程中发生安全生产事故解决不善造成上访,影响公司声誉,对施工班组处以10000元的罚款,并由施工班组负责人承担全部经济责任
8、农民工工资支付不及时造成集体上访或聚众闹事,影响公司声誉,对施工班组负责人处以10000元的罚款
9、经竣工验收评定为整改或不合格的路段,对所施工的班组处以10000元罚款;直至整改或拆除重做达到合格标准以上
第1页共5页10、在县交通运输局组织的检查评比中进入前三名的公司分别奖励10000元,8000元,5000元,在检查评比中排列在倒数三名的分别处罚5000元,8000元,1