(规章制度)公务车管理制度(修改)第一篇：（规章制度）公务车管理制度（修改）公务车管理制度为规范公司公务车使用，提高使用效率，降低使用成本，达到安全、节约、合理使用车辆的目的，结合公司目前实际情况，现对公务车使用作如下规定：一、公务车使用原则公司公务车使用以保证公司生产、经营和各类业务活动需要为原则。公务车只能在上班时间使用，节假日需使用公务车，应提前向综合办申请，经领导批准后方可使用。同时，要遵循节约节流的原则，无重要必需事项，不能随意使用公务车。二、公务车配备根据目前机关各部门及车队工作需要，公司正职领导配备公务用车，公司副职领导（财务总监）配备工作用车，并与所分管部门协调使用。公司机关各部门原则上各配备1辆公务用车，如遇特殊情况可与主管领导协调用车，面包车由公司统一调配使用。浦东三车队特殊情况可配备2部公务用车。三、公务车管理综合办负责公司正职领导使用的车辆，包括面包车以及本部门配备的公务车的使用和管理。人力资源部、车管部、质管部、财务部等部门配备的公务车由各部门和单位自行管理使用。保险费、通行费、证照、维修费等由公司承担，其余费用定额包干，按标准执行。四、公务车的维修保养各部门和单位配备的公务车的维修保养，原则上在集团公司汽车修理厂修理，由公司财务部根据往年维修费情况确定每年公务车维修保养预算标准，分配到车辆配备部门和单位，实行全年总价控制，包干使用。凡超出预算标准的维修保养费，由公务车配备使用部门和单位提出维修保养申请，经财务部审核，报总经理审批后实施。五、公务车补贴标准公司总经理实行实报实销，书记、副职领导、机关各部门、第1页共16页各车队每月交通费补贴均按公司预控方案标准执行。以上补贴包括油费、停车费、路桥费等。上述费用由各部门和单位包干使用，财务部总量控制，按规定标准报销，超出标准一律不予报销。凡出省市洽谈业务、开会等事宜，按行驶公里数由财务部对油费、路桥费、停车费等相关费用核准报销。六、公务车使用要求1、实行交通补贴后，配备公务用车的单位和部门应自觉遵守公司规定，带头执行各项规定。2、面包车外借及对外业务需要用车，报分管部门领导审批后方可外借和使用。公司内部需要用车由综合办经理审批后方可使用。机关各部门各单位配备的车辆外借在本市使用，由分管部门的领导审批；外借出省车辆报公司总经理批准并报集团公司同意后方可外借。3、各单位和部门配备的公务用车，应建立车辆使用登记制度，车辆外出办公，同一方向尽可能合并使用，以减少用车成本。4、严禁无证驾驶、违章驾驶、酒后驾驶等违规、违法驾车行为的发生，造成的后果以及产生的费用均由驾驶者及相关责任人承担。5、实施交通补贴后停止购买油卡。本规定自公布之日起开始执行。第二篇：公务车管理制度第一条目的为规范公司的公务用车管理，降低费用，建立良好的用车秩序，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于集团公司及其子公司。第三条定义：本制度所指公务车，包括1.经集团批准，为满足集团公司及子公司办理日常公务需要所配置的车辆；2.经集团公司批准，配备给子公司总经理日常使用的工作用车。第四条公务车管理职能部门及其职责：第2页共16页一、集团公司及其子公司办公室是各司公务车管理职能部门，负责车辆的日常管理与调配。二、公务车驾驶员负责所在公司工作出车，车辆的保养与维护，办理车辆上牌、保险、年审及其它常规手续和养路费等基本费用缴纳，建立《车辆费用台账》，做好记录，其手续的复印件由办公室存档。《车辆费用台账》见附件一。三、各司保安负责公务车辆在司期间钥匙保管、车辆安全、《车辆出行记录表》的登记等工作。第五条车辆管理规范一、车辆购置与处置：按集团公司《固定资产管理制度》相关要求执行。二、车辆的调配与用车管理：（一）总经理工作用车管理规范：1.总经理工作用车配置对象：经集团公司正式任命的子公司总经理（或子公司第一负责人）。2.配置标准：总经理工作用车由所在公司提出申请，经集团总裁批准后，集团公司车辆管理部门负责调配或申购。严禁子公司擅自调换、占用试乘试驾或路救车辆，严禁以其它名...
