物业治理季度工作参考总结范文（通用）物业治理季度工作总结1xx某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建立为契机，不断锐意改革，实现治理工作跨越开展，按照上级指示精神，积极标准内部治理，狠抓平安效劳，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐开展的良好场面。一、三季度主要工作(一)做实“三基”工作，夯实企业开展根底按照上级公司工作布置和要求，某物业公司把“三基”工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，精确查找咨询题，明确处理措施，狠抓执行落实，以提升人员素养、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学开展。三季度主要以“人的根本素养提升”为核心内容，大力开展“三基”工作，突出团队精神教育;突出员工队伍素养提升;突出党建思想政治工作宣传。一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建立、根底工作、根本素养三个推进小组。在对公司物业效劳现状综合分析的根底上，制定内容详尽的三基工作施行方案和总体安排推进计划表。二是基层深化开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动。党支部号召观看“三基”建立主题宣传片，部门组织员工认真学习，利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析咨询题，提出处理方法。三是组织三基工作专题会，领导组深化基层现场，开展以“职责明确、制度完善、治理有序、训练有素、工作高效、监视有力”为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，协助处理咨询题。四是公司倡导和鼓舞开展具有特色的先进做法。在内部，构成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神;档案分类治理，设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度标准;治理人员分析工作重点与难点，梳理根底治理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经历在全公司范围内广范推行。五是加强基层队伍建立，深化开展“五型五好班组”活动，引导员工“擅长向实践学习、用典型引路”，直观理解目视化治理在消费、平安中的应用，实在推进公司HSE治理体系。组织部分治理骨干到某地进展参观学习，汲取极具借鉴意义的平安经历分享，学习标准的岗位操作流程，观摩先进的消费作业流程，到达快速提高技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工提供了更多学习时机，加强了员工查找差距的自觉性，在学习经历的同时更明确了今后工作的努力方向。(二)做细监视检查活动，提高效劳治理水平为了强化员工责任心，提高整体效劳质量，三季度，公司加大检查力度，严格监视人员在岗、礼仪标准、内务治理、操作规程、职责执行等情况，确保效劳统一标准标准。一是通过“听、查、看、讲、咨询”等方式监视检查各物业现场员工实际工作状态。“听”，确实是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报;“查”，确实是检查各物业现场制度标准是否完善，档案记录是否齐全，效劳行为是否标准，工作质量是否达标;“看”，确实是查看工作环境、员工精神相貌和工作状态，保证内务整洁，工作热情高;“讲”，确实是向现场负责人提出统一标准的治理要求，定期开展实际岗位技能培训工作，为基层员工讲解岗位配置、详细职责、工作划分、平安考前须知等等;“咨询”，确实是检查询咨询员工对岗位职责、工作技能应知应会情况，理解员工掌握理解程度，调整完善制度标准，逐步构成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的有效机制，构建内容科学、程序紧密、配套完备、有效管用的制度体系，提高业务水平。二是公司组织不定期结合开展双休日、节假日期间的值班保安工作情况抽查工作，提高了保安工作积极性，做到“人人都在岗，岗位均有职”的良性工作体系，通过监视检查及时发觉存在的咨询题，梳理工作流程，杜绝了工作环境“脏、乱、差”，岗位轮换值班时间不明确，记录填写不标准，制度不健全等现象。通过督导、谈话、交流等多种方式培养员工作自觉性和主动性，提高工作效率和员工整体素养，确保效劳质量。(三)做好消防平安治理工作，确保企业稳定运转三季度...
