单位负责人职责权限一、职务1.认真执行党和国家的方针、政策、法令、制度2.领导编制企业的长远发展规划，审定年度和生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。4.领导全厂进行技术革新，技术革命，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行企业的发展规划9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。10.负责搞好与地方政府、职代会的关系，充分发挥副厂长和各部门的积极作用。11.定期向召开会议，征求意见，自觉接受监督。12.主持行政工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生1产行政各项重大问题得以及时研究处理。13.保证企业财产和企业利益不受侵犯。14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。第1页共9页（二）职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。3.按企业规定，有权对职工进行奖惩。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5.在国家规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。7.根据国家方针和有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。（三）职责1.对违背企业经营规划，背离企业发展方向负责。2.由于决策失误，领导不力，造成损失或经济效益下降负责。3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6.对领导班子不团结，工作不深入，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。8.对职工收入水平下降负责。第二篇：财务负责人职责和权限XX市广通工程服务有限公司财务部负责人职责和权限拟稿第2页共9页一、财务负责人应履行下列职责：1、负责建立健全和完善公司财务管理制度和内部控制制度，同时组织实施财务监督；2、会计监控机制，监督、检查公司财务运作和资金收支情况，并对公司财务活动的合法性进行监督；3、建立完善的会计核算系统，依法进行日常经济业务的会计核算和会计资料的保管及存档，确保及时提供真实客观的会计核算资料和核算结果；4、负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成公司重大损失的经营行为；5、定期和不定期向总经理汇报工作，提出公司经营管理方面的建议和分析；6、对会计机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；7、负责编制和执行预算、拟定资金筹措和使用方案，对总经理批准的公司重大经营计划的执行情况、进行财务监督，定期向董事会报告经营情况和财务状况；8、负责编制公司财务报告并交总经理审核，配合会计师事务所组织公司财务会计报表审计工作；9、负责成本费用预算、控制、分析，督促企业相关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；10、参与重大投资项目的风险评估，指导、跟踪重大投资项目的经济效益和财务风险，保障投资安全和投资效果；二、财务负责人行使下列权限：1、财务决策参与权：参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等...
