小学2021学年工作规划：精细治理精优开展一、工作目的与指导思想（一）文化信念与指导思想1.文化信念：灼灼其华，硕硕有成（1）愿景：创立“精致华成”办学品牌，推进富有现代感的中华经典传统文化教育，引领学生优质可持续成长。（2）理念：启发潜能，追求杰出。（3）校训：立心正命，致知雅行。（4）价值追求：爱静美。2.年度工作指导思想坚持“内涵开展”道路，弘扬“灼灼其华，硕硕有成”的文化信念，凝聚师生、家长与社区的共识与力量；以精细治理为重点，依法治校，创设和谐的成长环境；创立“学习型课堂”，积极推进课程改革，开展学生思维，提升学习效率；完善校园办学条件，创立绿色学校，优化教育效劳；制订“精致华成”成长指南，改革评价制度，引领学生优质可持续成长。（二）年度目的与工作重点1.领导与治理：依法治校，接着提升团队执行力，提升精细治理水平，培养全体师生注重细节、注重过程的认识与适应，接着完善工程负责人制度，把各项工作做得更完善。2.常规与德育：班级文化建立构成特色，组织班级文化开放活动；文明礼仪教育显成效，学生自主治理；完善家长学校与家长委员会建立，组织家庭教育论坛活动。3.教学与科研：提升课程领导力与执行力，接着推进学业评价改革，接着推进学习型课堂建立，开展教育建模与创新活动，确保教学质量保持在全区前列，追求优质高效低负的学习生态；申报市级课题。4.队伍与培训：培养青年老师与新班主任，提升老师自组织开展社团水平，向校外开放ie分享会与读思自由谈；结合创模与经典教育培养名师。5.品牌与特色：创立省绿色学校、市依法治校示范校；组织体育艺术节与校内音乐会，参加器乐、经典诵读、武术、书法竞赛；建立学校网站，推出校刊；做好学校整体改造的规划与各项预备工作，提升学校文化气息。二、分项任务与施行策略（一）加强领导力建立，强化执行力，推进治理的精细化1.注重领导力建立，建立团结高效的行政团队学校校长要按照名校名校长的要求，充分利用ie共同体、华师根底教育与培训院等平台，加强学习，注重实践，不断总结反思，深化对根底教育改革、学生素养培养、学校品牌建立的认识与考虑，提高对教育教学改革、学校开展与老师团队建立的领导力。在校长的领导下，通过培训、学习、实践、反思来提高整个行政团队的领导力。依照学校工作需要，行政组合为教学、德育与后勤三个团队，各团队每周例会，对负责的行政工作进展检讨，不断提升治理认识，改良治理策略；每月一次行政团队学习研讨，结合本团队的工作进展总结交流，不断加深行政团队的领导力。2.依法治校，制订精致治理手册，完善治理流程，优化治理细节在学校治理与教育工作中，坚持依法治校的原则，按照国家法律法规、学校章程与治理制度去处理教育教学中遇到的咨询题。在学校依法治校领导小组的统一部署下，进一步完善学校章程，整理修正完善学校治理制度，制订华成小学精致治理手册，标准治理流程，优化治理细节。本学期，学校计划申报广州市依法治校示范校。在标准完善学校治理的同时，实在做好师生的法制宣传教育工作，完善师生权益保障相关措施，不断提升师生的法制认识，实在保障师生家长的合法权益。3.强化执行力，推行工程负责人制，提升治理效率提高学校治理的执行力，从行政团队开场，明确分工，责任落实。本学期，依照学校工作重点，在依法治校示范校、绿色学校、体育艺术节、教学开放日、家庭教育系列讲座等专题活动中，接着安排工程负责人，由负责人统筹专项任务，放权与分工相结合，责任与荣誉相结合，充分发挥每个人的优势，提升治理效率。4.提升效劳认识，优化后勤总务平安治理后勤、总务与平安治理是学校平衡开展、师生安心工作学习的重要保障。结合学校创立依法治校示范校、绿色学校，开展体育艺术节、组织家庭教育系列讲座，推进教学建模、经典文化教育等重要工作，进一步提升后勤总务部门的效劳认识，努力做到预先介入、早做预备、全程跟踪，提供充分的后勤保障。在常规工作中，加强与后勤效劳商、供给商的联络，强化对后勤工作人员的培训，不断改良后勤效劳质量。进一步依规加强资产治理，实在保障学校资产的平安、有效使用。在...
