物业管理分公司工作的自我参考总结（通用） VIP免费

物业治理分公司工作的自我参考总结（通用）给大家分享一篇一名在物业治理分公司的工作人员的工作自我总结，仅供参考：2011年，物业治理分公司以公司XX年工作指导思想、目的、要求为出发点，遵照和发扬“依存主业、效劳主业、以人为本、细节治理”的运营理念和工作主题，紧紧围绕“以效劳求生存、以治理求效益、以奉献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关怀支持下，狠抓根底治理，不断改革创新、开辟开展，非常好完成了厂及公司的各项物业效劳和后勤保障工作。现将2011年工作作自我总结汇报如下：一、业绩指标完成情况2011年物业治理分公司全体员工在公司领导班子的指导协助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目的，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业效劳工作，物业治理分公司2011年总收入到达7578419.05元。完成了全年业务指标的51%。(其中餐饮业收入完成893149.04元;物业效劳收入完成6812592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元，实现了时间过半、任务过半。二、消费运营情况与分析1、营业收入情况今年2011年营业总收入到达7578419.05元。完成了全年业务指标的51%。(其中餐饮业收入完成893149.04元;物业效劳收入完成6612592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元,实现了年初制定的收入预算指标。(一)物业效劳收入1—6月份，物业效劳主营业务收入完成6612592.11元，较上年同期增长29%(其中一净物业队收入1450724.4元,较上年同期增长34%;北区物业队收入2189028.55元,较上年同期增长38%;南区物业队收入920217.59元,较上年同期增长41.2%;小区物业队收入2052651.57元,较上年同期增长5%;)。今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加202181398.39元,增长率为73.7%。(其中小区物业队一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增长22.05%。一净物业队一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增长51%。南区物业队一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。北区物业队一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。)(二)餐饮效劳收入1-6月份，餐饮效劳业务收入完成893149.04元。较上年同期增长16%。(其中基地餐饮部收入440613.41元.一净餐饮部收入97296.82元,较上年同期收入减少79234.33元,减少率为81.4%;南区餐饮部收入145061.18元,较上年同期收入减少94273.06元,减少率为64.9%;北区餐饮部收入21020217.63元,较上年同期收入减少122064.97元,减少率为58%。今年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加145077.85元,增长率为16%。)今年一季度餐饮收入完成38XX.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增长129145.72元,增长率为25.3%。(其中基地餐饮部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增长率为42.3%。一净餐饮部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增长率为14.6%.南区餐饮部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增长率为4.8%。北区餐饮部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收减少383.57元,减少率为0.37%。)(三)洗涤中心收入2011年洗涤中心收入完成72677.9元,同比去年2011年收入下降59544.7元,下降率为45%基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右,主要的缘故一是第一个月餐饮部未运营，二是一季度伙食本钱(菜价、副料)过高,饭菜价格不变;三是春节三天提供免费就餐;这是导致收入比预算下降的主要缘故。