技术创新管理制度为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。2范围适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。3职责3.1技术发展部软件开发、软件评估的组织工作；3.2计算中心负责集团软件的管理。4要求4.1技术创新基金4.1.1公司以年技术服务收入的3%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中65%用于硬件投入，35%用于工作费用及奖励。4.1.2省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。4.1.3技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。4.2技术创新项目的申请4.2.1下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；b）公司组织的专题研究项目；qc活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；c）应用新技术新方法的各类技术生产活动；d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动；e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文；f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。4.2.2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。4.2.3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。14.3技术创新项目实施4.3.1技术创新项目实行由项目经理（项目负责人，下同）负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及第1页共9页项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。4.3.2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。4.3.3技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。a）项目经费无法到位的；b）合作项目的合作方取消合作的；c）其他导致项目无法实施的原因。4.4技术创新成果评审4.4.1技术创新项目完成后，项目组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括项目实施过程及取得成果的总结。4.4.2技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对项目所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。4.4.3技术创新项目成果通过评审后，项目组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术发展部组织进行上报。4.4.4技术创新项目成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。4.5技术创新成果奖励技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新项目成果都可以参加评选活动，获奖项目将给予奖励。具体按公司《技术创新成果奖励暂行规定》执行。第二篇：技术创新管理制度技术创新管理制度（试行）1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新第2页共9页知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。2.创新原则与目标2.1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。2.3技术...
