供应商质量系统评估（ESQF）摘要 VIP免费

供应商质量系统评估（ESQF）摘要供应商质量系统评估（ESQF）摘要Ⅰ.初级评估-符合米其林采购模式对人的尊重从以下几方面来看供应商的行为﹑动机、及态度：·符合所在国劳工条例及规定。·符本文来源于合国际劳工组织制定的条例，特别是当地的法律条例对童工、受压迫劳工比国际劳工法要求低时，要遵守国际劳工组织制定的条例，要考虑到少数人及工作状况。·符合米其林工厂的安全条例。·要考虑到工厂周围人员及社区的安全健康，要计划好评估，影响的质量，结果的监控工作。对环境的尊重从以下几方面来看供应商的行为﹑动机、及态度：·符合本国实施的标准及规定，或着符合米其林对某些工程所作的更高标准的要求。·减少对生命有害的产品生产。·实施环境管理系统，特别做到以下方面：一．检测任何对环境有负面影响的行为。二．鉴别及削减任何工业风险。·采取措施减少对环境有负面影响的任何行为。·提出方案、采取措施通过产品的循环使用减少浪费和包装。Ⅱ、评估供应商质量系统的因素1、质量管理及组织政策。2、客户需求的理解。3、员工培训及鼓励。4、产品及工艺革新的管理。5、来自工业园来自供应商的产品质量。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。6、工艺控制。7、检测程序及质量检测。8、流量控制。9、物流-客户服务。10、工艺投诉。Ⅲ、ESQF成绩一、评估供应商质量系统的因素米其林要求其供应商实施质量确认程序，以保证所提供的产品长期满足所指定的规格，且考虑到社会、环境及经济方面的稳定可持续发展。以下方面将被用于评估供应商质量系统的适用性以及延续性。1．质量管理和组织条例A)质量管理和目标·存在管理说明·存在合适的质量管理条例·交流、理解及更新质量条例。·对质量确保程序的持续提高，以确保已经被发展及实施的质量、服务、生产力以及成本能得到提高。·质量目标被整合进入商业计划且可检测。·质量目标用来确保已经建立的产品需求被满足。·计算及测量产品成本且质量目标被建立在商业计划中。*在固定的频率下建立管理视角，包括以下几方面：-商业计划、质量目标的实施结果对比原始目标-以前的审核结果-客户满意的目标和结果-持续提高的行为和结果-以前管理方面的结果-质量成本-质量管理系统的有效性此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。-安全影响及丢失工作事故风险预防从以下几方面来看供应商的行为﹑动机、及态度：·工人最基本的个人防护设备（手套、面罩等）的可得到性？·机器和工作环境的安全需求（急停、安全条等）？·工作状况，特别是生产人员的工作状况（温度、照明、通风等）？·符合国家和国际法律条例，考虑到防火，事故的预防以及有毒物质的处理？B)工艺安排·质量管理系统所需要的工艺已经被认别且应用。·认别产品生产所需的工艺且被作为质量管理系统的部分。·认别工艺的顺序和相互作用。·建立评估工艺有效性的方法和措施。·有合适，合格的管理工艺的人力资源。·建立工艺分析及持续提高的方法。C)组织·组织图表正式表明质量功能的义务、权利以及定位。·有负责质量功能实施的人员（管理代表用于质量管理系统的定义，实施及评估，且对客户需求有高度的意识）。·存在质量管理系统的计划。·建立内部交流的方法和责任。D)质量确保手册及内部审核·正式建立质量确认手册以包括质量管理系统和工艺描述，保证定义技术和物流/服务质量。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。