题目：试论市场经济条件下重庆钢铁集团的成本管理目录摘要..................................................................1关键词.................................................................1一、重庆钢铁集团成本控制制度..........................................1二、当前重庆钢铁集团成本控制存在的主要问题............................11、成本分析机制的缺失............................................12、考核机制的不完善性............................................23、成本控制水平低，控制效果差....................................34、缺乏成本竞争意识..............................................35、成本控制体制过于陈旧..........................................3三、重庆钢铁集团成本控制存在问题的原因................................41、成本分析机制缺失的根源........................................42、考核机制缺乏原因..............................................53、成本控制不力的原因............................................5四、完善加工企业成本控制的途径........................................51、建立系统的成本分析机制........................................52、建立健全的考核机制............................................63、严格成本控制..................................................64、建立竞争机制..................................................85、创新管理体制..................................................8五、总结..............................................................8参考文献..............................................................9浅论市场经济条件下重庆钢铁集团的成本管理摘要：随着我国经济的不断发展，由于国家在宏观经济上的调控，既加强了我国对加工行业的投入和支持，也为了各个企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题，由于在过去的施行计划经济的时间生产企业的粗放式管理，在管理的过程中只是看重业务但是不看重生产的企业成本，最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以，完善对生产企业的成本控制的工作，对提高生产企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。本文以重庆市钢铁集团成本控制为例，分析了我国加工行业当前成本控制存在的问题，并指出了解决问题的对策。关键词：加工企业成本控制问题对策一、重庆钢铁集团成本控制制度随着我国社会主义市场经济体制逐步完善，我国企业面临着更为严峻的竞争压力，加强企业成本管理有利于提升企业整体竞争实力，推进企业管理有序开展。研究社会主义市场经济体制之下的重庆钢铁集团成本管理，对于其他企业同样具有重要意义，本文分析了重庆钢铁集团在成本控制过程中，所存在的问题并探究了问题背后的原因，指出了重庆钢铁集团成本管理的未来发展思路。看好板材售价，预期2012年整体平均售价同比增3.6%。由于预期07年全球钢铁需求增速放缓，除中国以外国家钢铁产量增速提高，以及中国下调出口退税等因素影响，板材是公司主要盈利产品，公司未来主要是发展板带生产。改进流程降低费用，2012年单位成本同比增2.5%。公司拥有约150万吨焦炭生产能力。二、当前重庆钢铁集团成本控制存在的主要问题1、成本分析机制的缺失成本分析是指在成本发生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本差异及其原因汇总并且去进行分析和研究，并找出成本差异的原因，为下一项目的目标成本的制定提供改进意见，以达到成本不断的改善、经济效益不断的提高，但是目前很多加工企业没有真正的认真去进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员和管理人员可能很快就又转入下一个项目的工作中去，却很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很简单，更加别说通过各种方法对成本差异进行科学、详细、客观的分析。所以，在这种成本控制模式下是无法为下一个项目的成本目标的制定提供意见，最后造成第一手资料的缺失。所以成本控制一直在最低水平，最后导...
