论我国国有企业整体激励框架的构建文献综述1.激励的内涵“激励”一词是心理学上的术语，是指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为的内在驱动力，即内驱力，使人达到一种兴奋状态，从而把外部的刺激转化为个人的自觉行动。从完整意义上说，激励包括激发和制约两层含义，这两层含义具有内在的统一性。现代组织的激励，就是通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性的措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的为，以有效地实现组织及其成员个人目标的一系列活动。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。怎样将人的创造力和潜力充分发挥出来，关键是人才激励和约束机制的构建。这一定义包含下面几个方面的内容:第一，激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。第二，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。第三,激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为后果的评价等。因此,激励工作需要耐心。第四,信息沟通贯穿于激励工作的始末,激励制度的宣传、对企业员工的解,对员工行为过程的控制和对员工行为后果的评价等,都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅、及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。第五,激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。2.我国国有企业激励机制现状（1）已初步见建立了现代企业制度这些年，我国为了建立现代企业制度，规范公司治理机构，已制定了一系列的法律、法规。据已颁布的《公司法》规定，公司治理结构由股东会、董事会、监事会三个机构组成。股东会由出资者组成，是公司的权力机构，决定公司的重大事项；董事会由股东选举产生，是公司的经营决策机构，对股东大会负责；监事会由股东和公司职工组成，是公司内部的监督机构。现在，已有许多公司制企业是从计划经济时代的国有企业改制而来的。可见，国企改革还是具有一定的成效的，在组织结构方面正在向国外的公司靠拢，而这也为我们学习国外公司的激励机制打下了基础[1]。（2）年薪制我国实行年薪制把经营者的收入分为基本收入和风险收入两部分。以年度为单位，视企业规模和经营难度确定经营者的基本收入，根据企业实现利润和资产保值增值情况决定经营者风险收入的工资制度。深圳、上海、北京、湖北、江苏等各省市先后对年薪制进行了试点。在试点中各地做法各异，其中深圳市的试点最为系统。一般地，年薪制作为企业经营者个人收入方式的一种安排，具有高薪高酬的特点。但现实中的年薪制所确定的年薪额度不能完全有效、充分地调动企业经营者的经营能力至最大化[2]。吴丹指出，在国有企业公司化改造后，由于出现了“新三会”(股东会、董事会与监事会)和“老三会”(党委会、职代会与工会）并存的现象，在企业经营者的界定上比较模糊，使得年薪制的实施对象不明确。潘华胜指出，目前国企高管年薪制的组成一般比较单一，而基本薪酬在高管年薪制所占的比例之与普通员工慕本薪酬比例较高，导致普通员工因基本薪酬与高管之间的过大差距而降低了工作积极性，使得绩效管理流于形式，起不到应有的作用。方厚政指出,一些企业实际利润的增降同国企经营者的年薪增减并不同步的，此外．由于企业年薪支付基本采用现金支付．经营者在其经营任期内就会“竭泽而渔”．追求企业的短期利润,不注重企业长期发展．减少企业的长期投资，如技术开发、规模扩展等，使得企业可持续发展能力大大消弱。（3）经营者持股和股票期权所谓股权激励是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为。股权激励的核心是将激励对象对个人利益最大化的追求转化为对企业利益最大化的追求或者使这两种追求方向一致；使企业的利益增长成...
