工作指导思想在咨询工作过程中，我公司将与委托方建立可靠、稳定的协作关系，组建符合项目要求、匹配合理的咨询工作组，指定固定的项目负责人，按照合同约定内容开展服务工作。工作中，项目负责人将采取主动工作方式，及时与委托方进行沟通，并积极提出合理化建议，协助委托方解决工作中遇到疑难问题。（一）前期阶段1、为业主聘请的建筑师、其他设计顾问、配套公司的不同设计方案（包括建筑、结构、机电等）书面提交审核意见和优化设计的合理化建议，提供投资估算的编制和项目经济评价，以协助业主选择最佳和经济之设计方案。2、扩初设计完成后，根据扩初设计图以及经有关政府部门批准的立项审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关规范、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，改估算造价，按图纸深度，部分根据图纸计算出来的工程量，部分依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出项目详细的、细化和准确的工程成本规划书以作为工程成本控制的目标。3、根据业主需要，与业主确定标段划分安排，并根据工程成本规划书编制项目的招标策划书及合约规划，应包含项目的分项合同计划和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式；4、在深化设计阶段，根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深化设计方案、建筑形式施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程成本变动报告，从而令委托人可以做出及时的正确的决定。5、为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师及机电工程师的设计基础上，提出材料、设备及设计方案选择的书面建议，建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，避免使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或项目投资意向的设备、材料。（二）招标阶段1、根据招标策划书及合约规划协助业主对项目进行标段划分、分包策划、材料设备供应方式确定、制定各标段招标方案和招标计划；2、协助业主组织每一分项招标活动（公开招标程序除外），包括参加资格预审、发标、答疑、现场踏勘、开标、询标、评标等会议，包括对歌投标单位的资质进行预审，包括对资质、财务状况、企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核；进行招标文件答疑，组织踏勘现场，组织审核投标文件；3、根据招标图纸及技术规范，编制各分包及专业工程、材料、设备供应招标文件所需的工程量清单（包括机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等）4、编制工程所需之全部包括分包工程、材料、设备供应的招标文件，招标文件将由投标须知，投标书、合同文件、工程量清单、施工开办项目、工程技术规范及招标图纸组成。其中工程技术规范及招标图纸有业主或其他顾问/咨询单位提供。5、分析和审核所有收到的投标文件，并在合理的时间（满足业主招标进度要求）内为业主提供详细的投标文件分析报告；包括对招标文件响应性、计算误差、单价分析、总价分析、工期比较、投标资料等诸多方面比较，提供结论与建议，并负责汇总其他顾问单位之意见；编制综合评标报告供业主决策参考；6、协助业主与中标单位进行合同谈判，包含商务议标，已确定能被双方一致接受的承包金额，当业主定标厚，草拟中标通知书。并编制业主与承包单位、分包单位、供应单位需要签订的合同文件。（三）施工阶段1、与质量监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程和措施，参与对施工现场进度、质量、安全、投资控制等目标的制定。2、定期（不少于每周一次）实地评估工程进度及工程量。并按承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同要求，计算承包单位、分包单位、材料/设备供应单位每期应得之期中工程款项，对个承包商提出的付款申请进行审核并按有关合同规定时间发出中期付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据。3、定期汇总并计算所有设计修改现场变更等变更所引起的总合同造价的增减，与承包、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额、制定工程变更清单，出具工程变更费用审价报告；4、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，一保证业主在有关...
