测绘项目服务保证措施针对本项目时间紧、任务重、工序多、要求高等特点，为了优质高效完成任务，特制定以下质量保证措施。1、质量保证措施1.1、建立健全质量管理网络成立项目部质量管理领导小组，负责项目的质量管理工作，质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质量负责人、各工序负责人组成。公司的质监部门是质量管理的主管和职能部门，负责对工程质量进行监督、检查、提出整改意见、检查落实情况；工程项目质量管理领导小组是质量计划的执行者，负责项目质量目标的落实；各工序负责人和项目技术负责人是项目质量的直接责任人；各工序负责人负责本组质量把关，保证作业员严格按“规程”和“设计”要求施工。作业组及项目部负责过程检查，即作业组负责自检，项目部负责互检；质监部负责实施最终检查（专职检查），工程施工的每一环节始终处于“受控”状态，从而保证工程项目的施工及成果质量；最终检查合格后，有甲方负责申请上级主管部门验收。1・2、确保ISO9001质量体系有效运行项目部要认真贯彻公司的质量方针，严格执行规程、细则和程序，确保IS09001质量体系的运行管理贯穿于工程的全过程。具体作法是按公司质量管理体系的要求，在项目经理的直接领导下，作业过程中认真执行项目技术设计书的各项要求，一切技术指标以作业依据为准并随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主，防检结合，出现问题及时解决。认真执行质量管理程序文件，将责任层层落实到人，努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行动。作业过程中的各项程序记录文件严格按照质量管理体系文件有关规定执行。作好相应质量记录，这是保证作业质量和成果质量的重要措施。1.3、做好人员技术培训和仪器检校工作作业人员在施工前应先进行培训，学习相关政策法规文件和技术规程及技术设计书，使作业人员充分掌握测绘和调查的方法、技术要求和注意事项，确保测量和调查成果的质量达到规定的要求。对投入的仪器设备必须进行检定，强制周检的设备必须在有效检定周期内，确保各种仪器、设备处于良好状态，未经检定的不合格设备，杜绝进场。1.4、制定质量管理目标对策项目部应制定“质量管理目标对策表”，将质量责任按多级划分，大家共同承担质量责任。做到职责明确，各负其责，奖罚分明。质量管理目标对策表L-LJ/亠冈位责任对策与处罚项目经理对工程质量负领导责任，对安全文明、保密、工期、仪器设备、安全负直接责任。全面负责工程的组织及管理，负责各工序之间的协调及联系，确保工期、质量、安全文明生产。熟悉工程的规程、细则及设计要求。发生一次仪器及人身安全事故罚500元。发生一次严重质量问题罚1000元。L-LJ/亠冈位责任对策与处罚技术负责对设计质量、技术路线、工程质量负主要责任。负责组织工程技术设计书的编写，负责工程全过程的技术管理，负责组织编写总结报告。发生一次仪器及人员安全事故罚300元。出现一次工程质量问题罚800元。质检负责人负责该工程的全面质量监督、检杳工作。随着工程的逐步展开，及时做好质量检查工作，确保各工序的各项技术指标满足规定的要求，认真落实”质量三检制”，确保工程质量优良。未按规定的检查内容和工作量实施检查，发生一次罚款200元。各工序组长对本组工作质量及精度负直接责任。保证工程的工作质量及成果精度达到《规范》、《规程》要求。认真学习《规程》、《规范》，严格按照操作规范进行仪器的操作，认真正确的采集每一个数据，确保测绘的每一个点、环境调查的每一个数据无误。控制测量出现一处错误或精度达不到，罚200丿元。权属调查每出现一处错误罚10兀。软件工程师全面负责数据处理、图形编辑、数据分发等。保证工作的进度和质量，确保成果优良。对归档的全部资料清晰、整齐、美观，图纸准确无误负主要责任。按规程及规范要求负责完成调查和测绘部分成果工作。资料不及时整理每拖一日罚10元。归档资料不整齐，不美观罚30元。图纸、注记错一处罚5元，图面不清罚10元/幅。作业员对所承担工作的进度和质量负责，认真把好本工序的质量关，避免不合格产品转入下一工序，把差、错、漏消灭在本工序。确保本工序成果优良，确保与上下...
