摘要今天，在项目成本控制的过程中，中国建筑企业还有很多缺陷，建设单位想要保证项目质量和工期，就要进行正确的成本管控手段。企业采取措施控制成本能够在激烈竞争的行业处于主导地位，而且达到更好的成本控制目标，公司将获得更高利润。对施工企业来说，工程项目的成本管理的成果是整个企业的核心。作为贯穿整个建筑工程项目的重要部分，创新的成本控制管理手段能够使企业在竞争中占据绝对高的优势地位。建设项目的施工过程十分繁复，从项目的投标阶段、材料采购阶段到项目施工每个阶段，成本每时每刻都在发生变化。所以为了使施工企业的竞争力能够有效的提高，企业必须增强自身的成本控制的管理工作。但如果还是使用传统的项目成本控制方法，就没办法满足现阶段的需求。本文在参考大量国内外文献的基础上，对目前施工项目成本管理和成本控制中出现的问题进行深入的分析并提出进一步完善管理体制的方法。关键词：工程造价；项目阶段；成本管理；成本控制ABSTRACTNowadays,therearemanydeficienciesinthecostcontrolintheconstructionenterprisesinChina,theconstructionunitonlyadoptsthecorrectmeasurestocontrolthecost,inordertoguaranteetheprojectqualityandtheconstructionperiod,tocreatethelargestvaluefortheenterpriseandoccupytheleadingpositioninthefiercecompetition,soastobetterachievetheenterprisecostmanagementgoal,toensurehigherbenefitsfortheenterprise.Forconstructionenterprises,theachievementofcostmanagementofengineeringprojectisthecoreofthewholeenterprise.Asanimportantpartofthewholeconstructionproject,theinnovativecostcontrolmanagementmethodcanmaketheenterpriseoccupyanabsolutelyhighpositioninthecompetition.Theconstructionprocessofconstructionprojectisverycomplicated,fromthebiddingstageoftheproject,thematerialprocurementstagetotheprojectconstructioneachstage,thecostischangingeverymoment.Therefore,inordertoimprovethecompetitivenessoftheconstructionenterprises,enterprisesmustenhancetheirowncostcontrolmanagement.Butifwestillusethetraditionalmethodofprojectcostcontrol,thereisnowaytomeetthedemandatthisstage.Basedonalargenumberofdomesticandforeignliterature,thispaperanalyzestheproblemsintheconstructionprojectcostmanagementandcostcontrol,andputsforwardthemethodstofurtherperfectthemanagementsystem.Keywords:Engineeringcost;Projectphase;Costmanagement;Costcontrol1绪论1.1研究背景、目的及意义1.1.1研究的背景我国经济发展迅速，更多的人生活在城市化的当今，都已经拥有了比较高的生活水平，这就为建筑行业的发展提供了新的机会。在机遇和挑战同时存在的当下，发展环境的改善使得更多的建筑企业先后产生，促生了更多的新兴企业，行业中也免不了十分激烈地相互竞争的现状。所以，企业想要达到企业自身的目标，在行业中拔得头筹，这就要求企业优化自身的项目的成本管理和提高项目成本控制的管理水平，从而降低施工项目的成本，以实现企业自身经济效益的最大化的目标。这是现在所有的建筑施工企业提升自身行业的竞争力、占领市场的必经之路。建筑公司发展的成功与否主要取决于企业的成本管理和成本控制。所以，在目前市场进行深化的改革的时期，如果企业想提高自身的核心的竞争能力，首先要做的，就是提高对建筑工程项目的成本控制与管理的重视。对项目进行成本管理的目的就在于，在做到降低项目的成本的同时，提高项目所带来的经济效益。首先，想要降低施工项目的成本，就必须节约施工全过程中的各种物化劳动及活劳动的消耗。劳动生产率的提高可以节约活劳动，降低固定资产使用率和提高材料消耗水平可以节约物化劳动。所以，项目成果与否的关键是施工项目的成本控制。如果及时发现施工项目在生产经营和管理过程中出现的问题，就可以及时的采取有效的措施，并且充分利用人力、物力来降低施工项目的成本。其次，施工项目成本的控制是增加企业的盈利并扩大企业的社会竞争能力的主...
